做事，讲究什么？回答这个问题之前，先来考虑下打仗，讲究什么？
最终目的是打赢，最高境界是“不战而屈人之兵”（低成本、零伤亡），最大要求是能力（软实力、硬实力；体能、技能和智能），最忌讳的是骄傲自大（骄兵必败），最危险的是孤军深入（饺子下锅）。
古语有云：将者，智、信、仁、勇、严也。放在今天一样受用。对于你干的一项工作，你就是那个“将”，你是如何“打败”眼前的事呢？
知己知彼，百战不殆
从三个方面去考虑之。一则，对于那具体的“事”，你了解多少？它的特点、重点、难点分别是什么？有必要去搞懂。
二则，对于自己，你定位准吗？自己几斤几两、长处短板知多少？正确认识自己是个很难的事。
三则，其他力量，你清楚否？对于“加强”“配属”的支援力量，你对他们的优缺点清晰否？因材施用，更是个复杂的话题，你作为那个“将”，领导艺术和能力，十分重要。
综上所述，我的总结如下：①不打无准备之仗（套话就是：研究任务，领会意图）；②选合适的人（包括自己）干合适的事（套话就是：区分任务，明确责任）；③努力实现1+1>2的效果（套话就是：积极协调，主动对接）；④目标牵引、中途修正（套话就是：把住方向、提高标准）。
有人会说：搞那复杂？干就完了！
生活中，大多时候，我们做一件事，确实不需要那般复杂，前提是大多数的事情我们已经轻车熟路、游刃有余了，说白了，就是事情太简单了，不需要动太多脑子一样可以干得比较好。可是，当我们面临一个新鲜的不熟悉的事情时，或者我们就是个精益求精的人，凡事还是得多想一些才行。
说到这，就不得不聊一聊下面的话题：凡事都高标准、严要求，累不死你？
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狄问元芳，你怎么看
现实生活中，包括我自己，也经常是“有取有舍”，譬如一天小本子上列了十几件事，有轻重缓急之分，该统的统、该分的分，最后落自己身上还有四五件，有大小难易之别，一合计时间不够用，便细抓一两个重点，粗抓几个次要。
元芳思考片刻，如是分析：其一，逼自己一回，肯定是逼不死的，学习1％法则——不必100件事都干到极致，但可以每一件事努力比别人优秀1％，这就是优秀与卓越的差距；其二，远离几种错误思潮，“事不关己高高挂起”“糊弄敷衍耍大侠”“脚踩西瓜皮滑”，到最后，敷衍的都是自己；其三，快马加鞭（加班加点），提高效率；遇事莫慌（找对方法），冷静稳当。在顶点的时候，才最锻炼人，“学习区”让你进步，“恐慌区”使你变强。
说半天，扯远了，从一个单系统事件扯到了多系统事件了，不过其中蕴涵的道理，其实是一样的。
言归正题，说说做一个事，应该怎么去干？
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分三步走，精算细算
打仗，我所理解的就是这三步：①区分阶段；②预想情况；③明确打法。
我所理解的不一定对，但对于我自己，我觉得做事如此，开车如此，谈恋爱如此，经营家庭也是如此。
区分阶段，突出一个“统”字。一件事，从时间上区分都有“前中后”，之前，如何准备、计划；之中，如何组织、协调；之后，如何善后、总结。统一、统筹，很复杂，也很重要。
预想情况，突出一个“变”字。一件事，从来没有按计划一路走下去，就可以干成、干好的，往最坏的方面考虑，多一个预案便多一分胜算，想得越多，干得越顺。
明确打法，突出一个“奇”字。别人都知道的套路，你出了，要么被克制，要么被针对，即便是一副好牌，还要看你怎么打才行。出其不意，才能以奇制胜。
精算、深算、细算，是一种趋势，时代进步的趋势，通俗易懂，不做赘述。
有用则思考一二，无用则丢弃一旁。
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