最近看了几季《奇葩说》，这个节目在前几年就火了，只是因为各种原因我到今天才看。它是个“严肃”的辩论综艺节目，有义正言辞的辩论，也有通俗易懂的奇葩论。总之，就是个视听盛（奇葩）宴，每个人都在发表着自己的观点，叙述着自己的经验和别人的故事。
在这里，奇葩不是贬义词，而是个中性词，它可以包容各种独特不同于常人的想法，你可以和别人不一样，这世上也并不是非黑即白，也不存在绝对的真理。也许你所说的正常对于别人来说是奇葩，你眼中的奇葩对别人来说是不足为怪。就如那句：天才就是常人眼中的神经病。
除了听到高能奇葩的言论，各种辩手的好玩“撕逼”，通过这个节目，其实我们可以学习到一些职场上的思维。
1. 知能善任，找对人做对事
《奇葩说》其中有两队辩论竞争的赛制，两队要辩论的题目会在节目之前公布，两队代表正反方。当他们收到题目的时候，他们会对自己的团队进行排兵布阵，哪个人适合做一辩，哪个做二辩三辩，哪个作为最后的陈词总结。这些排兵布阵是考虑了每个队员辩论的优缺点，有的进攻极强，适合二辩三辩，有的能一鸣惊人可以作为一辩挑动全场观众的气氛和支持，有的善于总结陈词，在结辩中给予观众回味无穷，深以为然的感受。
而在职场中，如果一个领导知其下属所能及其所不能，那么他就可以对自己的下属分配到恰当的位置和工作，让整个团队更加有效完成项目。有的人外向活泼，极爱说话，那么他可以负责需要沟通较多或者策划活动的工作。有的人内向安静，但是文案总结很好，那么可以让他来负责项目的文案PPT。有的人执行力强，踏实肯干，那么他可以接下项目执行的专业性的工作。总而言之，知道一个人的优势优点在哪里，安排工作或者请求帮忙的时候，你就更容易找对人，做对事。
2. 要求不代表需求，读懂需求比满足要求更为重要
《奇葩说》里面有一集的题目是“应该改变成恋人想要的样子吗？”，里面的辩手邱晨说“要求和需求其实是两回事，听话你是做不了好恋人的，你必须要体察他/她的需要”。
而在销售和客户之间的沟通中，也存在着要求和需求的问题。A公司有销售员甲，销售员乙，同时为一个客户服务。有一次客户想要修改产品的细节，但是这个改动将会产生一万的费用，销售员甲立即告知客户可以改只需要客户承担费用即可。而销售员乙则提出了一个只需要30%的费用（即三千）就能解决问题的方案，因为他注意到客户想要改动的目的为了什么效果，其实可通过另外的方式同样可以达到。在这里，同样的问题，一个销售员是客户要求什么，不假思索就按照客户要求去做，而另外一个却能深入思考客户这样做的最终目的是什么，而提出更为优秀、节省费用的方案。这就是区别，一个优秀的销售员不是客户所有的话都听，而是能体察客户的需求，有的甚至需要为客户明确需求，因为有些客户对自己的需求也并非清晰笃定。所以在工作中，若想脱颖而出，不是做一个完全听话的人，而是不断思考如何能做对事的人。
3. 清楚利益决策方，拥有决策权的人才是你要说服的人
辩论要说服的不是对方辩友，而是投票的观众，要让观众认同你的观点并给你投票，才是你赢的关键。在这里，观众就是利益决策方，他们是否投票给你决定着你的输赢。
而在我们职场工作中，当你想要推进一个项目进度需要人员配合的时候，你必须要清楚谁才有权利决定给你调拨资源？如果是销售总监有这个决策权，那么你需要说服的关键人物就是销售总监，不管是以会议形式，邮件形式还是其他形式，而不是和非决策方做无效的沟通。
小结
观《奇葩说》职场思维小总结：知能善任，找对人做对事；要求不代表需求，读懂需求比满足要求更为重要；清楚利益决策方，拥有决策权的人才是你要说服的人。
以上可归结为四个字：观察、思考。
通过观察了解同事的优势，思考如何高效共事达到工作目标，思考取长补短而优化自己；通过观察思考体察客户的需求，并抓住需求解决问题；通过观察明确利益决策方，思考如何借力更好地完成工作。
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