花了两天把商战这本书，快速的看完，本书讲到是一个个非常经典实用的商业案例，但是围绕到几点非常重要的点就是行为的分析和可控点，时空差的转换，框架的打破，其中接受感触最大的就是书中经常提到的“时空差”和“框架”这两个词
其中时空差是从角度，时间，空间出发来看待，下面我举几个能更好理解的列子
角度的时空差，两个老人聊天，其中一个老人说，她儿子娶了一个懒媳妇，家务也不做，吃饭还要端到手上。另一个老人说，她女儿嫁了一个好老公，什么家务都抢着做，连吃饭都要给端都手上。
这其实就是角度的问题，大多数人因为所处环境的问题，关乎自己切身利益的问题，就得大费周章的去感受这些现在所面临问题，但是从时空差来解释就是变换角度，用未来的角度来看待现在问题，其实会发现都不是问题
空间的时空差，就如同如何把现在的看似需要丢弃东西转化为有用的物品，就如一家企业，是做水果生意，但是水果都会坏掉，我们不能改变水果坏掉的现状，但是我们可以变换下时空差，在水果还没坏掉之前，做成果汁，从而饮料诞生了，朱新礼的汇源果汁就是转化了时空差才诞生的，把危机化为商机是每个老板和企业家所必须掌握的技能
时间的转换，很多人经常看些励志的小说，演讲，都会觉得成功是人生必不可少的一部分，只要努力，艰苦奋斗，其实这一点是错误的，如果辛苦奋斗就能成功，那中国千千万万的农民和底层人民为什么还是没有成功，因为成功是需要找到方法的
一个好的商机不是用眼睛就能看到的，现在已经过了用”资本“来判断商机了，而是转换一个思维框架用“智本”来找寻商机
如有犹太人开一个加油站，很赚钱，别的犹太人会在旁边开超市，开餐厅，这样避免恶性竞争而且各取所需资源的同时逐渐活跃市场带动经济！而我们国人以往的思维就是，看见你开个什么店赚钱了，我也来你旁边开这么一家店。导致分蛋糕的人太多了，明显蛋糕不够吃
框架就是一个人的思维，一个人的认知，就如同引领我们前进的地图，从而影响自己的行为，地图有多大，决定你能走多远。
打破固有框架其实就是打破固有思维，我们以往行事就是以过去的思维来衡量评判，而如果通过学习来不断迭代寻现有思维，更加能适应现在的快捷时代
尤瓦尔·赫拉利在《今日简史》中有提到这样的一个观点，我们现在处在一个信息大爆炸的年代，未来是一个数据化的时代，如果不能在铺天盖地的信息中爆炸之前形成合适自己的知识体系，在未来很容易就会被别人的思想所掌握控制，爱学习的人应该都能从现在的信息中隐约看到思维，框架，心智，数据化这样的词语当然这是另外一本书的观点
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