写在前面：这是我#反思2017#系列的第十三篇文章。
2017给自己定的年度主题词是“突破”，这需要两步。一是不断向外求索，求索边界，所以我开始突破舒适区，去尝试一些以前从来都不会做的事；二是不断向内探寻，探寻内心，我开始学引导，学教练，拾起很早前学过的心理咨询，并首先应用在自己的身上。
#反思2017#是自己向内探寻的载体。我会通过这些文字，不断探寻已经固化在自己心中已久的思维和行为模式，找到深层次的原因，并一个个予以解决。
新加入一家公司，是反思的绝好时机。因为在之前的工作环境中，身边的同事大都熟悉了你的工作风格，知道用什么样的方式来和你沟通，和你配合，和你共事。但新加入一家公司，一切都是崭新的。你性格中的优势和劣势都可以非常完善地暴露出来，你也会发现之前隐藏在自己身上的一些，不为人知的秘密。
比如我来到这家公司，老板和同事不止一次和我说，“你好像喜欢把什么事情都说的很清楚。”
最开始我不以为然，觉得“对啊这就是我的风格”，心理隐隐觉得这是好事，因为这符合我对自己的认知。我知道自己逻辑思维强，清晰严谨有章法；交上去的活儿可能不够美观，但一定通顺舒服没有错别字；如果要管理项目，任务责任到人，事件节点明晰。恩，这一点我很喜欢老东家的老板娘，“喜欢建立流程与机制，喜欢timeline和deadline”，在我之前的公司，大家也都是这样的做事风格，没有人觉得有什么不对。
但后来我发现有一点点不太对味，不是说这个习惯不好，而是任何一枚硬币都有正反两面。而在这段日子里，硬币的另一面更加凸显：
1. 你太关注事情了，对人的关注度不够。
把任何事情都说的很清楚，关注的重心还是事情，当目标聚焦在一点，也就是事情的成败上之后，自然对人就没有那么关注，会认为人的情绪、感受，甚至利益统统都不重要。但生而为人，关注这些是本能，当一个人处在低落的情绪，有了抵触的态度，事情自然就更办不成，这是一个双输。
在教练里也有相似的概念，当我们帮助人解决困惑时，不是单纯帮他搞定这个事情，而是通过帮助他，通过这个人的改变，自然事情就不是问题。
过去我一直太关注事儿，不关注人，也没有感觉有什么不对。但想想到这来的希望，有很大的一点就是提升自己对人的敏感度，从搞定事儿向搞定人转变。
所以这是一个好的契机，意识到这一点。人，是最重要的。
2. 作为一个员工，你的管理成本更高。
在过去对管理者的访谈中，我不止一次接触过“管理成本”这个词，而每当他们提到这个词的时候，定是一种焦头烂额的表情，在吐槽某个员工的管理成本太高，比如：
- 做事情一定需要推，不推就不动，就像挤牙膏
- 情绪管理有问题，动不动就不开心，需要一直哄
- 不思考，只是单纯接受指令，然后执行，稍微复杂点儿的任务就需要管理者亲自上阵做任务分解，分解到行动才能做
……
于是我突然发现，“把什么事情都要说的很清楚”，已经悄悄碰上了以上最后一条的边界……
老板是给你指明大方向的，不是做基础的任务分解的。
没有那种“一点就透”、“举一反三”的技能，总是要把所有的事情讲清楚，所以你到底有没有带脑子来上班？
3. 你给他人“不想承担责任，在专注划地盘”的感觉。
分工明确是项目管理的重要准则，落实到人的责任和清晰的时间线也是无可厚非。但为了达成同样的结果，如果只是硬推和尬推，很容易给人“不想承担责任，而在专注划地盘”的感觉。
因为你好像摆明了“这是你的事儿出了问题可不能怪我哦~”“是你自己的工作失误耽误了项目进度哦~”，而这些，都是违背项目中大家相互合作的宗旨的。
尤其是如果你接收的是一个新项目，可能大家都在摸索，各方面都不是很明确。边界的模糊是需要各方站出来主动承担的，这是一种态度，而这种态度才是合作的基石。
说到底做项目。愿景驱动是道，任务推动是术；相互合作是道，分工明确是术。刚出道可能只会术，但你要清楚，道是更需要修炼的。
于是我发现了硬币的另一面。发现“总是把任何事情说的很清楚”，一面是有逻辑清晰、思维严谨、做事有章法，另一面就是不关注人、管理成本高、态度差。啊，还好有觉察。
那接下来会怎么做呢？尝试多关注一下人，尝试多做任务分解，尝试多去承担。努力成为一枚可以中立的硬币呀。
加油！
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