罗马不是一天建成的,领导也不是一天练成的。
按照时间顺序
任区长—记得冬款开季的时候,由于地面有限,到的货太多,秋装也要调走。结果是又要订扣上货,又要解扣调货,还得卖货。我跟大姐俩个人根本忙不过来,区长一会就来了。他先让我推几个购物车,他迅速的把秋装下架放购物车,又快速的把订好的冬款上架,没多久原本乱糟糟的面,已经不是那么乱了。而且,他叠衣服也是很快,非常的整齐(我叠衣服的速度有待提高)。虽然没有完全利落,但是大体已经非常明了。也就二个多小时,陈列,叠装,色系都整差不多(嘿嘿当然我在打下手)。我想要是我一个人整,不知道整多久,而且肯定好累。
庄老大—家乐福大区来检查那会也是比较忙,台面得调好,衣服得工整,卖场还得保持整洁。咱庄老大(纺织处长,纺织包括外衣,内衣,被子,还有鞋子等等),也是忙前忙后,那种被顾客掏的特别乱的卖场,在他的带领下,很快收拾利落。他让内衣课长把挂在大台面上的各种颜色的三角女内裤(那个女内裤挂大台面非常别扭)换成了盒装的平角男内裤,又让我们斌课长把乱糟糟的大筐换成了非常整齐的白架子……也是没多久整个卖场全然换新,而且安全的躲过了那个严厉大区长的检查。
李经理—我新调来这边店不久,需要换设防号码,今天我打电话问01店设防电话,那边同事给一个号码我没打通。我想着是不是因为今天星期六,所有人家不上班,加上我有点扭捏不好意思再问,想着不行就星期一再发电话。我家经理来了,我告诉他这件事,他打了电话不通,立马又打01店问要号码,结果人家给的号码根本就是错的。他要了设防电话,很快就把需要办的事给办了。而我又不好意思,又等着,磨磨唧唧的最起码星期一才能办完,经理几分钟就搞定了。我不得不感慨,领导们执行力太强,太厉害,对于他们我还算是小半壶水平(2年多的销售品牌经验),我能做的就是学习学习再学习,执行执行再执行。
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