罗马不是一天建成的，领导也不是一天练成的。
按照时间顺序
任区长—记得冬款开季的时候，由于地面有限，到的货太多，秋装也要调走。结果是又要订扣上货，又要解扣调货，还得卖货。我跟大姐俩个人根本忙不过来，区长一会就来了。他先让我推几个购物车，他迅速的把秋装下架放购物车，又快速的把订好的冬款上架，没多久原本乱糟糟的面，已经不是那么乱了。而且，他叠衣服也是很快，非常的整齐(我叠衣服的速度有待提高)。虽然没有完全利落，但是大体已经非常明了。也就二个多小时，陈列，叠装，色系都整差不多(嘿嘿当然我在打下手)。我想要是我一个人整，不知道整多久，而且肯定好累。
庄老大—家乐福大区来检查那会也是比较忙，台面得调好，衣服得工整，卖场还得保持整洁。咱庄老大(纺织处长，纺织包括外衣，内衣，被子，还有鞋子等等)，也是忙前忙后，那种被顾客掏的特别乱的卖场，在他的带领下，很快收拾利落。他让内衣课长把挂在大台面上的各种颜色的三角女内裤(那个女内裤挂大台面非常别扭)换成了盒装的平角男内裤，又让我们斌课长把乱糟糟的大筐换成了非常整齐的白架子……也是没多久整个卖场全然换新，而且安全的躲过了那个严厉大区长的检查。
李经理—我新调来这边店不久，需要换设防号码，今天我打电话问01店设防电话，那边同事给一个号码我没打通。我想着是不是因为今天星期六，所有人家不上班，加上我有点扭捏不好意思再问，想着不行就星期一再发电话。我家经理来了，我告诉他这件事，他打了电话不通，立马又打01店问要号码，结果人家给的号码根本就是错的。他要了设防电话，很快就把需要办的事给办了。而我又不好意思，又等着，磨磨唧唧的最起码星期一才能办完，经理几分钟就搞定了。我不得不感慨，领导们执行力太强，太厉害，对于他们我还算是小半壶水平(2年多的销售品牌经验)，我能做的就是学习学习再学习，执行执行再执行。
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