这几天公司里面在裁员，可以说风云变幻无常，在人员大变动之时，很多八卦也就不胫而走。之前很多被人们隐藏的故事都被暴露出来。

而除了大量的xx和xx其实互相看不上眼，还有xx和xx竟然是男女朋友关系等等。但是更让我惊讶的是我们办公室领导，也就是公司人事总监的升职记。

公司12年成立，成立5年，而郭总监15年入职，直至现在才堪堪3年，而郭总监一开始入职是分担前任人事总监刘总监在员工关系与培训方面的管理工作的一个主管。

郭总监入职第一年就把公司的绩效考核管理和培训与开发完善并且在整个公司实施、也让boss对他印象深刻。

这个时候郭总监与刘总监也算是平分秋色，一人把控着招聘、一人把控着绩效与员工关系。

刘总监是女生却是与boss一路打拼过来的老员工。郭总监却在人力资源专业方面更有优势。

可以说这个时候的办公室也是风云暗涌，警报已经拉响，没有退路，要不前进要不后退。

了解的人都知道人力资源有6大模块，其中薪酬部分也是十分重要的。而当时公司薪酬方面也一直把握在boss手中，郭总监没有急着去接触薪酬方面。直接接触薪酬也会激起刘总监的警惕性。

于是在接下来的几个月里自己面试，招进来了几个手下能将，安排一个强势小将进入招聘小组，美名曰：专门负责招后勤人员，学习一段时间就安排回来做员工关系。又将一个老员工插入薪酬部门。

不得不说郭总监这一招真是高明。在强势小将进入招聘的一年里，成功的将招聘组分割几块，甚至闹起来内讧。而进入薪酬部门的老员工也成功打下基础。而boss也理所当然的将人力资源部门交给了郭总监。

刘总监一介女流，今年下半年怀孕休产假。而现在的人事部门也就完全掌控在郭总监手中。且不说刘总监后期能否回到工作岗位，只能确认再也回不到之前。

以上这些都是由各个部门的传言综合而来。据言刘总监产假之后，之前器重的几位员工都已经离职了。

为什么他是领导？

听说了这些我对郭总监更多的是敬佩。毕竟这个社会人不为己，天诛地灭的时代。

而这段时间公司大量裁员我更深刻的见识了郭总监识人用人的能力。

由于长期在一个办公室工作，而女孩子的友谊在这种环境中也很轻易的就成长起来了。在此之前郭总监对这些友谊也是没有什么意见。但是现在这种时刻。公司需要裁员，能不起纠纷也最大程度减少成本的方法就是主动离职。

于是在郭总监的刻意安排下，办公室里面也变得硝烟四起，每天都有人在犯难。互相怼的过程中马上就有素食动物落了劣势，自己就主动离职了。

时效性一过，在发现这个方法已经没有效果的情况下，郭总监便安排了自主学习。要求我们每一周必须写出一篇关于人力资源方面的知识经验总结并分享出来。这个方法表面上是能够共同进步但是在繁忙的工作中有压力有任务的去学习看书。这也让众多小伙伴打起来退堂鼓。

本人在亲身经历了这一番周折之后也是对郭总监的敬畏之心到了顶峰。

为什么他是领导？