今天下午约见了一个朋友，她有自己的本职生意，跟我之前从事的算是同一个行业，以平台运作模式为主。但是现在内心有着慌，是因为平台运作越来越难，就想着要不要做点什么实体店投资，她知道我现在正在运行这个版块，所以，也算是相互交流了。
平台的运作前提就是实体经济发展快速和平稳，但是目前实体经济也是风雨飘摇，平台自然就难以幸免了，承担的各项费用开支居高不下，收益却越来越少，心慌也是情理之中。当然，我们有共同的观点，那就是如何在而立之年拥有一技之长，踏踏实实将一件事情从头到尾经历一遍，建立自己的护城河和壁垒。我跟她讲，首先，你需要明确自己的定位角色，是纯投资人还是参与管理，纯投资人的话你需要了解投资模式和投资资源，参与管理就需要你沉下心来做运营，也就是模式的搭建、标准化的建立和人才梯队的培养，这才是真正考验本事的地方。根据选择产品的定位，来决定你是运营商圈，还是运营写字楼或者社区，如何做好渗透就是难点和关键，因为渗透做好了，才能转化流量和消费，才可以实现盈利模型的建立。
我们都知道，做一件事，首先要具备三条件：事、人、钱。以前做投资首先考虑的是钱和事，现在却不一样，首要考虑的是人，专业团队的组建不是那么容易的，需要付出时间、精力和金钱的持续投入。
沿用过往的市场有风险，投资需谨慎。
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