题记：每一条路都挺长的，选好一条坚定地向前走就好，一味琢磨尽头如何，只是浪费了你欣赏沿途风景的时间而已。
1. 跨界转行的源动力
从3月初入职以来，转行来做产品经理约一个月的时间。我也曾反复地问自己，到底是什么让我有足够的勇气不顾30岁的高龄，放弃过去8年的工作积累，跨到了一个互联网公司从头开始做一个产品经理？最后，总是一个结论：因为我放不下藏在心底很多很多年的执念。那份执念就是纯粹地喜欢，不因时光流逝而褪色，不因岁月侵蚀而腐坏，就在那里贯穿于我的全部成长阶段，仿佛之前做过的一切，哪怕看似关联不大，都是为今天甚至是期望中的明天所准备的。
真正挖掘出我这份“执念”的，是我的上一份工作，虽然时间很短，那份工作只持续了一年多的时间，却让我明白了，去跟随内心深处那份最纯粹的喜欢有多么重要。那是一个高端的美国留学咨询公司，专门指导孩子规划学习生涯，申请美国名校的。在给孩子的指导规划中，有一个特别重要的理念，我把它叫做：去成为最极致的自己。从公司老板和同事多年的从业经验总结，美国名校最喜欢录取那些能把自己喜欢的事情做到极致的孩子。什么才叫极致呢？就是踏实认真地坚持，能够对更多的人造成良性的影响，甚至是改变世界。当我真正理解了这些之后，我就开始思考自己的未来，如果我要去的地方不是美国名校，是我人生的下一个阶段，在那里，我如何能成为一个更好的自己呢？
跟随内心最纯粹的喜欢，这就是促使我跨界转行的源动力。我认为每个人心中都一定有一份这种纯粹的喜欢，而这份喜欢都一定值得被做到极致，而这条路一定会帮你找到最极致的自己。
具体这份执念和纯粹的喜欢怎么产生的，日后有机会再单开一篇文来回忆吧。总之，对计算机和互联网技术莫名的喜欢和着迷差不多是从95,96年就开始了。
2. 转行产品经理的思考、平衡和取舍
如果只说源动力，那只会是一种形而上的东西，虚的很。其实这之后，还有很多现实层面的思考、平衡和取舍。
年龄，是我觉得首先要想清楚的一件事情。
其实，在换工作的前后，我跟很多人聊过，年龄虽然不是每个想换工作的人做最终决定的主要因素，却是我听过的出现频率最高的因素。它经常会出现在一个很不起眼的次要位置，但却无形中影响着每个人，成为决定“换工作”的阻碍。一定有很多人刚毕业参加工作的时候，都说过类似的意思，自己还很年轻，有很多东西需要学习和了解。在我看来这成为了那些有必要换工作的年轻人思想上的阻碍，总觉得自己的时间还多，未来再做调整不迟，所以心安理得地维持着现状；也一定有很多跟我年纪差不多，30岁上下，刚过而立之年，踌躇满志，工作上有些积累了，但依然不放弃挣扎，梦想“诗和远方”的青年人，一定也表达过这样的意思，现在工作小有所成，还是等物质条件积累的更多之后，再考虑去做自己喜欢的事情。另外一种情况可能就是年近四十，甚至岁数更大，这个阶段我没亲身经历过，也只是跟他们交流过一些想法，多数人都会给出这样一种观念，已经这个岁数了，换一个地方又能做些什么呢？不得不说，最后这个情况中出现的观念，在我的工作想换未换之际，深深地震撼了我。我无法设想我40岁时，是否会如此无奈地放弃自己人生的下一个阶段？
也正是这种恐惧，让我对自己过去的7，8年做了很深入的反思。在我工作之初的那几年，我跟很多年轻人一样，觉得一切才刚刚开始，摸着石头过河就好，能够积极主动地学习和积累总会有收获的。积极主动地学习和积累是没有错的，但如果最初就选错了要过的那条河，这些积极主动地学习和积累会不会就成了某种程度上的浪费？以我个人的经验来说，是的。哪怕我曾经服务的第一个单位是一家央企，哪怕我在其中已做到了部门的leader。到了而立之年，我花了几个月的时间去思考，我要不要放弃目前的工作积累去追求那份纯粹的“我喜欢”，答案是要的，于是我开始利用业余时间学习UI设计、Axure、数据统计分析等一切我认为对我做产品经理可能有帮助的事情。那段时间虽然有点辛苦，却让我找回了上学的感觉，而且不断地学习新的知识和技能，让整个人的精神状态也不再委顿，每天多了很多需要思考的事情，这对我来说感觉很好。唯一的遗憾，可能就是如果我能再年轻一些更好。
人的每一个今天，都将是他最年轻的日子，去而不返。
就趁今日未老，去做自己最喜欢的事情。也请趁未来未来，去做好一切有关明天的准备。
除了年龄，另外一个相对现实的考虑因素就是自己对未来的判断。这是一个很个人观点的因素，但不管最终观点是什么，我觉得每个要换工作的人都应该提前想清楚这个问题。
我之所以要转身扑向互联网行业，来做产品经理，主要基于2个判断。
1. 互联网是一项能普遍提高行业运转效率的技术
最近几年，时常就会看到这样的疑问：互联网是什么？我看到过最靠谱，并且也比较认同的是：互联网是一种技术。什么样的技术呢？我认为互联网是一项能普遍提高行业运转效率的技术。相信2013年之后，随着4G通信技术的普及，绝大多数人都感受到了互联网技术带来的好处。互联网技术从诞生那天起，就一直在不断地优化通讯效率和手段，以至于在进入移动互联网时代短短5年的时间，出现了无数的手机APP及APP内的功能，方便着人们的工作和生活。我对此的个人判断是，在未来的很长一段时间里，移动互联网还会更加颠覆性地改变人们的生活和工作，即使移动互联网时代会像PC互联网一样出现明显衰退，我也相信会有“富终端互联网”之类的新互联网时代的到来。到时，也许互联网技术已不是主力颠覆性技术，但也一定是不可或缺的技术，就像是现在的水、电、煤气一样。
2. 产品经理这个职业会从互联网行业向垂直行业领域渗透
其实，产品经理这个职位并不是互联网行业的专利，在很多垂直行业早就有了这个职位，只不过没有现在叫的这么普及罢了。产品经理这个词，我认为在现在这个时代实际是对互联网产品经理的一种简称。随着互联网技术发展的越来越便捷，与各个垂直行业领域融合的越来越深，各个垂直行业迟早会以某种形式设立自己的互联网产品经理这个岗位，就好像每个组织架构完整的企业都会有财务、人事、行政、市场、销售一样，不论部门规模大小，但有这些才算完整。其实，现在互联网行业本质上也是这样，只不过最初他们拥有的核心竞争力是互联网技术，然后他们利用这个核心技术向各个垂直领域渗透，进而利用技术对原有的行业规则进行颠覆，成为了原有行业里新的领军企业。等到未来的某一天，互联网人才的流动向垂直领域的渗透达到某种规模后，一定会出现垂直领域主动全面拥抱互联网的浪潮，那时才是互联网产品经理真正的职业春天。
基于以上这两点对现实的判断，我毅然决然地放弃了曾经工作上的积累，来到了互联网行业，从一个新人做起成为了一名产品经理。
3. 产品经理到底是什么
自从我转行做产品经理之后，遇到了无数亲朋好友的关心，大家最关心的问题可能就是：产品经理到底是干什么的？
根据我自己的自学经验和仅一个月的工作实践经验，我目前给出的简单回答是：产品经理更像是一个翻译，主要负责把项目功能的需求翻译成合理的产品研发需求，让研发链（UI/前端/后端等）上的同学们更加容易的理解他们应该做什么。但我也承认，要把这个简单的描述做到“好”的程度，也并非一件容易的事情，确实没个几年产品功力是无法做到的。也是基于此种认知，我觉得未来多数垂直行业开始拥抱互联网的时候，产品经理人才的需求会急剧增加。
我在网上看到了这样一张图，把产品经理的职业发展分为了三条线，是我看过所有对产品经理的阐述中，我目前非常认同的观点。
这张图共把产品经理的职业内涵分成了三个大板块：1.技能、2.业务、3.商业。这三个板块对于产品经理的成长阶段来说既是由浅入深，层层递进，在具体的工作场景中又互相影响，甚至融合和重叠。
在“技能线”的部分，列出了作为一个产品经理必备的工作技能，也是产品经理的基本功。这些技能其实相当于工具，只有在你负责的具体工作中有需要才会用到，也不排除你负责的部分可能永远都用不到某些技能。但还是需要尽可能全面地了解，毕竟实际工作中具体技能的限定边界并没有想象的那么明晰，多会一些总归有帮助。
在“业务线”这个部分，其实说的就是我们具体在哪一个垂直领域的事情，比如互联网金融，那就一定要对金融行业的业务逻辑、业务环境、行业情况等有必要的了解，这一块其实跟我们做其他行业没有任何差别。我的第一份工作，公司就是做国际贸易的，其中的贸易技巧和能力就属于“技能线”范畴的东西，而如果我们做淀粉进口，那就是需要我们对淀粉这个垂直行业有全面扎实的了解，这些就属于“业务线”范畴的东西了。
最后一个“商业线”，其实是前两个部分的拔高，是产品经理进化的比较高阶的阶段需要掌握的东西，甚至可以高到思考公司整体经营的程度，这也是为什么会有一种说法叫产品经理就是公司CEO的培训班。
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