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2020-学员+六组+素丸子+【202002训练营-W2D5-C

2020-学员+六组+素丸子+【202002训练营-W2D5-C

作者: 职场惠客厅 | 来源:发表于2020-02-21 22:56 被阅读0次

    拆页:《关键冲突》第1章

    一、R原文

    CPR思维法

    这种思维方式不但能确定核心问题,而且可以消除重复做无用功的问题。其具体操作过程是,问题初次出现时,你要和对方谈论的是内容(Content),即发生的事实。例如,“昨天你在午宴上喝多了,神志不清,大声叫嚷,取笑客户,让公司丢尽了脸面。”问题的内容只和单独的事件相关,它关注的是何时何地发生了何事。

    当问题第二次出现时,你要和对方谈论的是模式(Pattern),即重复发生的情况。例如,“这可是第二次出现同样的问题了,你答应过这种事不会再发生,现在我觉得你是一个无法兑现承诺的人。”模式表明问题具有历史性,这种历史一旦重现,问题实质便会发生变化。频繁而持续地违反承诺会影响他人对你的行为预测,最终破坏他们对你的尊重和信任。

    注意,人们往往会漏掉对问题模式的关注,陷入对问题内容的不停争论。例如,你的老板每次开会都把你的议题放到最后讨论,结果往往是草草收场或完全跳过,对此你已经和她提过一次了。现在你又提出了这个问题,她的答复是会议日程总是排得很满,让你灵活一些,把时间留给更重要的问题。如果你接受了这番说辞,那就漏掉了关键问题。你要关注的目标不是今天这次会议(即内容问题),而是对方长期形成的模式。有时候,模式问题会悄然无息地发生,为你带来新的麻烦。你指出问题所在,对方不是破口大骂就是绷着脸生闷气,结果你和他们的对话就慢慢偏离了目标,这种情况会逐渐发展成为一种模式。具有影响力的人会敏锐地察觉到这种行为模式,及时想办法加以解决,而不是任由自己被拖入无休止的对初始话题的争执。

    当问题继续发生时,你要和对方谈论的是关系(Relationship),即这样做对我们之间有什么影响。关系问题关注的角度要比内容和模式问题大得多。这种问题强调的不是对方再三令你感到失望的事实,而是对方一系列令人失望的行为已经让你对其失去信任。你开始怀疑他们的能力和他们做出的承诺,此举必然会影响你们之间的交往方式。例如,“这件事开始对我们的合作关系产生压力了。我必须不断催促才能保证你在线,我不喜欢这样做。我担心你已经不再值得信任,无法担负你承诺的责任。”

    同样,如果你真正关注的是关系问题却发现和对方讨论的只是行为模式,这种讨论结果也不会让你感到满意。更糟的是你还会陷入重复面对相同问题的处境,和对方展开同样的对话。要想理解关键冲突中经常出现的各种内容问题、模式问题和关系问题,你可以从以下两个方面进行考虑,即结果和目的。每个方面都能提供一种独特的解决方法,帮助你梳理问题,然后排列各种问题的优先次序。

    二、【I:用自己的语言重述原文】

    1.  拆页讲了什么?(what)

    面对反复出现的问题,如何识别以及消除?你可以启用CPR思维法,通过这种思维方式,可以确定核心问题,避免反复陷入同样的处境,以及因此带来的争执与冲突。

    2. 为什么要这么做? (why)

    “不在同一个地方跌倒”,这是大多数人的期望,而事实上我们常常陷入同样的困境。如果只是关注内容而不探寻本质,就无法找到解决问题的根本方法,不断消耗精力以及情感。

    3.  具体怎么做?(how)

    ① Content内容:问题初次出现时,讨论与事件相关的内容。

    ② Pattern模式:问题再次出现时,不要陷入内容的讨论,而是讨论这重复出现的模式。

    ③ Relationship关系:当问题继续发生时,需要讨论关系与影响,使双方关注更重要的层面,从而推动问题的解决。

    4. 适用哪些情境?(where)

    这种方法适用于,在一段关系中反复出现的冲突,尤其是较为密切的关系,比如朋友、同事、家人等。通过启用CPR思维,可以识别核心冲突,从而改善关系。

    三、【A1:激活经验、面向过去】

    经历:

    很长一段时间以来,孩子的书写问题都让我头疼,而因此产生的母子间的不愉快,更是令我深感无力。为此我做了很多努力,比如激发他的意愿,鼓励微小的进步,说服自己接纳现实,然而直到现在这依然是个问题。为了避免冲突,我只好选择回避,只要老师不指出,我就不干预。

    反思:

    这个问题我多次思考过。起初,一看到他的书写潦草,尤其是被老师点名之后,我就会尴尬与不安,并将这种情绪传递给他,让他意识到书写问题,希望他自己去改正(内容);后来,发生的频率高了,我也在分析背后究竟是什么原因。我注意到他性子比较急,总是急于完成作业,这样可以去做别的事情(模式);然而依然无效,我只能选择妥协,希望我们彼此做好自己,实在不愿意每次这样伤感情(关系)。

    现在回想,几个层面都考虑到了,但并没有理清楚核心冲突,也许应该在模式方面深入探索,通过他也在意的关系进行推动,以此找到解决问题的根本方案。

    【A2:规划应用,指向未来】

    目标:晚上跟先生讨论孩子的学习情况,随后再跟孩子一起聊聊,讨论如何提升学习效果。

    执行:

    ① Content内容:讨论孩子近期在家的学习情况,学习时间、作业质量以及老师反馈等。

    ② Pattern模式:注意反复发生的情况。比如书写的潦草,使用手机时间过长,作业有些敷衍等。背后有些原因是熟悉的,比如想早点写完作业玩游戏,有些原因可能需要再探询。

    ③ Relationship关系:跟孩子讲清楚,爸爸妈妈非常爱他,更希望提供良好的家庭氛围,能够更好地支持他。讨论这些不是为了难为他,而是希望他能有更好的未来,最重要的是他对自己满意。

    孩子已经长大了,还是要尊重他的想法,尽可能多地让他表达,从中发现核心问题,再进行相应的方式调整。

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