未来工作的不同模式

未来工作的不同模式

传统计时制:

　　传统计时工作制:是根据企业自身及社会相关要求，所制定的计时制薪酬。有底薪，每个人上多少天班，底薪多少，加班多少，再加上一些其它福利。员工每个月的工资相对固定，员工忠诚度高，人员流动性小，人员比较稳定。缺点，员工上进心弱，竞争小，缺乏活力，内部矛盾多。

传统计天制:在许多服务业与农村，工地等，由于工作的特殊性，采用的是计天制。即一天多少钱，一天从早到晚，以活的多少去做，活多晚点回去，活少早点回去，干一天，有一天钱，干完了一起结账。

传统计件制:传统计件制是给产品定标准，定目标。分两种:一种是纯计件，每个产品多少钱，做一个有一个钱，做的多拿的多，做的少拿的少，不做没有。另一种是定量计件:即定一个数量，达到多少量后开始计件，没有达到不计件。

这些是传统的工作薪酬，而工作，大家都需要在固定与规定的工作场地去工作，去遵守制度，每天努力工作完成任务。个人的能力无法最大发挥，企业是因事择人，无论你有什么能力，来就做这件事的。传统工作模式，无法培养杰出的人才，无法释放人的潜能与能力，在一定程度上制约了社会生产力与社会的科技发展，有一定的合理之处，也有很多不合理之处。

随着社会与科技的发展，人们的工作也在发生变化。对传统工作，很多人不满意，不喜欢，无法发挥自己的能力。对于社会制度，很多企业无法承担更多的社会责任。在企业成本与工人工作，等多方面的变化下，未来工作一定会发生巨大的变化。主要有以下几种，即:计时制，计件制，合作制，兴趣制，零工制，团队合作制，团队协作制。

1:计时定量制:

　　未来的计时制像现在一样，有固定的企业，稳定的组织，有底薪，有加班费。不同之处在于一切是定量，在合理规定的时间内，未完成任务的加班属于免费，超出任务的算奖金。另一种是无底薪，每小时工资较高，工作一小时，有一小时的钱，不工作没钱。

计时定量无底薪制，将是未来普通工作的一个主流，因为工人手中拿到的工资，比底薪制拿到的要多很多，同时企业也没有混日子的人，工作定量定标准，每小时能完成任务的工作，完不成任务的将会失去工作。员工自我管理，不需要管理，管理的职责是检查与监督，监督不是监督干不干活，是监督有没有对企业不利，故意浪费。检查时检查质量，每个人都是自我管理，及与他人自发合作，无需领导。如果工作需要合作，有人与你合作，你能完成任务就做，没人与你合作，你无法完成任务，只有走人，只看结果，不看过程，按时付钱。

未来工作的不同模式

2:计件制:

　　分任务分目标，完成多少给多少钱。有下限，下限就是基本达成率，达不到基本点就会被淘汰。多劳多得，有些商品可带回家做，有些不能带回家，但可以请人帮忙，谁帮你不管，企业只管结果。

定量计时制与定量计件制，将是未来实体加工企业的主要计薪方式，也将是未来工人的主要工作方式，其效率更高，竞争更加激烈。因此，未来没有知识与技术，依靠体力赚钱，不仅竞争激烈，工作还少。未来实体企业将会走向全自动化生产的方向，需要更多有知识，懂技术的人才。而对于人才来说，就不适合定量计时与定量计件制，这样留不住人才，也没有人愿意去干，定量计时与定量计件只适合于普通工人。

未来工作的不同模式

3:分成制:

　　分成制主要针对技术人才与管理人员。为了找到更好的人才，留住更好的人才，是人才发挥自己的才能，对于有技术与管理能力的人才，给予固定的高底薪加分成或者纯分成。

　　高底薪加分成是指:对于技术人员与管理人员，根据产品及利润，设置一定的利润分成。技术人员与管理人员可以拿到固定的工资，另外可以拿到相应的分成，产品销量好分成就多，销量少分成就少。

　　纯分成是指无底薪，对于技术人员与管理人员，设置一定的利润分成，技术人员与管理人员仅能拿到相应的分成。产品销量好，分成就多，销量少，分成就少，收入就少。

分成制是未来实体企业，技术人员与管理人员工作的主要方式，不是多劳多得而是能者多得，有业绩者多得，有业绩收入多，无业绩者收入少。

未来工作的不同模式

4:合伙制:

　　赚了钱一起分，亏了钱一起承担，为了目标一起奋斗。

　　合伙制适合于创业公司，同时也适合于企业内部管理。合伙制是几个人或几十个人，一般不超过30个人，共同组成一个团队，各有所长，分工协作，去完成共同的目标。

　　创业公司，很多公司，由于资本，技术，人才，等各方面的限制与制约，于是几个有共同目标的人一起创业，分工协作，有助于初创企业的发展，赚了一起分，亏了一起承担。

企业内部管理，很多企业，内部合伙制管理非常高效，比计时，计件，更加高效。合伙制，每个人都是企业的主人，在他所属部门，他是合伙人，所属部门效益好，他的收益高，所属部门效益差，收益低。合伙制所属部门有独立的人事与决策权，企业下达任务与标准，其它由合伙团队去解决，战斗力强，效益高，每个人都是为团队而奋斗，为自己而奋斗，企业仅是一个平台。

未来工作的不同模式

5:兴趣合作:

　　可以加入到自己喜欢的企业与组织，可以全职或兼职。

　　兴趣合作，其主要特色是个人特长业余兼职，有组织有纪律，长期固定，主要以兼职为主，全职较少。每个人都有自己擅长的技术，能力，爱好，兴趣，或者劳动力。随着社会的发展，科技的进步，人们正常工作的时间越来越少，闲暇时间越来越多。

面对闲暇时间，有的人会去娱乐，大部分人是贫穷的，因此他们会利用业余时间去创造财富。大众业余时间是十分宝贵的，如果充分利用起来，可以为社会创造巨大的财富。

　　这时会出现众多，以某个特色为主的平台与企业，以兼职为劳动力的平台，他们可以全职去做，但大部分是兼职去做，白天上班，业余发展自己的爱好。加入某一企业或者平台，去充分发挥自己的才能与兴趣，长期性，稳定性，能够实现自我价值，或者获取一定的财富。

兴趣合作与兴趣娱乐，将是未来人们业余创造财富，发展自我及休闲娱乐的主要方式。

兴趣娱乐是指，每个人的爱好不同，你可以加入到你喜欢玩的相关平台与企业，这些平台与企业是专门组织娱乐的，让你可以与更多有共同爱好的朋友一起玩乐。比如打游戏，唱歌，跳舞，等各种玩乐。企业与平台赚取增值服务费，增值即提供相关专业商品与服务的费用。

兴趣合作，让有才能的人，业余时间可以更好地发挥自己的才能，创造财富，可以合作或独自完成。

6:零工制:

　　打零工以体力或技术为主，大公司与小组织，干一天拿一天钱，大公司派人制与小组织招人制。

企业经营是为了营利，人力成本越来越高，对于很多企业来说，人力成本已经成为一个非常重要的成本，在人力成本上的节省，将会直接变为利润。

很多单位与企业用人比较简单，有体力即可。用人的时间具有特殊性，即忙的时候就一阵。于是，长期员工是企业的沉重负担，为了解决用人的灵活性，弹性工作应运而生，也就是零工工作。

零工工作的特性是，干一天拿一天钱，哪里需要去哪里。主要以体力活与技术活为主。零工以全职为主，兼职为辅。全职就是有很多人，不愿受公司的约束，然后全职做零工，长期做零工，零工相对来说比较自由，工作轻松，较为简单。今天想上班就去，不想去可以不去，可以随自己喜好与心情去工作。

　　兼职零工是指短期零工，有正式工作或者暂时失业，周末去做零工，平时正常上班。

零工的小组织与大企业。

　　零工的小组织是指，一些小的劳务介绍所，或者个人，专门为一些企业和单位提供零工人员。当用人单位需要人时，告诉劳务所或者工头。劳务所与工头就会通过自己的渠道，比如朋友圈，电话，短信，等各种方式去通知大家，大家想去的报名，报名后在一个指定的地方集合一起去，工作中有领导，工作结束后由劳务所或者工头代发工资。劳务所与工头会抽取相应的费用，比如用人单位每小时给25元，劳务所与工头只给工人每小时18元或者20元。

零工的大企业是指:有专业的人力资源公司，专门为企业派遣临时工与短期工。员工加入公司，不用担心没有工作。当企业需要用人时，告诉人力资源公司，公司会发布信息，愿意去的报名去，工资由人力公司代发。人力资源公司会抽取费用，人力资源公司相对来说工作较多，选择空间大，工资有保障，是较正规的零工企业，零工工作将会是未来体力工作的主要劳动形式。

7:团队合作:

　　不同的行业有不同的团队，团队承接任务与项目，一条龙服务，根据自己的能力分职分责。

　　团队合作是指一个组织，由不同的人组成。这个团队不是什么都能做，但有他擅长与专业的行业，在所属领域，能够完整的承接一个项目或者任务。这个团队不是一个公司，而是一个团队，在团队中各司其职，每个人分工不同，根据能力分工，根据能力分钱。大家是一个团队，凝聚力较强，战斗力较强。

为了企业为了提高效率与节省成本，将会把大量的工作与项目外包。于是团队合作型工作应用而生，团队合作少至两个人，多达几百人。团队合作比较灵活，有大团队与小团队之分，大团队主要承接大的项目，小团队主要承接小的项目。接到项目后大家努力工作，去完成项目，每个人分到属于自己的钱，项目做完了，休息等待下一个项目。

这属于团队合作工作，是未来的一个主流，因为企业为了提高效率降低成本，会减少正式员工，增加项目与服务外包。这将导致大量的团队合作工作出现，大家不得不加入到团队合作的队伍中，否则就没有工作。团队合作有很多好的方面，可以充分发挥自己的才能，人际关系较好，较稳定，比公司工作更开心，更注重合作，这将是未来的一个主要方式。

未来工作的不同模式

8:团队协作

　　一个项目需要什么样的人才，发布相关要求与公告，大家报名参加，分稳定协作与竞争协作。稳定协作是指加入团队，协作完成后，会获得应有的报酬。

　　协作，大家相互不认识，以能力与成果为主，高工作低交流，主要是有能力与有技术的人。

团队协作主要指:一群互不相识的人，共同去完成一件事情，一个任务，或者一个项目。整个组织属于动态的网络化，即哪里需要人就去哪里，特点是每个人都有一个或者多个不同的技能与标签。当企业需要为一个项目去召集人时，在相关平台发布信息及要求。各个符合要求的人才，技术人员，可以接受相关的任务。每个人接受任务后，仅需完成属于自己的任务，即可。

　　大任务会分解成不同的小任务，小任务细化到个人，报酬也已经按任务分好了，完成一个任务有一份报酬，完不成无报酬。能调动每个人的积极性与责任心，能者多劳，会激发员工的创造性与能动性。给你任务，不论你以何种方法解决问题，完成任务即可。完不成换别人，每个人都有标签，标签代表能力，只有拥有标签才有资格领取任务。

网络团队协作化工作，将会是未来人才与技术人才，全职或兼职的一个主要工作方式。他们像一块砖，哪里需要哪里搬，一份付出一份收获，一切任务明码标价。

实体团队协作化工作，将会是未来实体企业工作方式中的一种。即一切工作是长期的，可持续工作的。但企业所有分任务，分了标准，分了报酬，没有工资，一切工作是以任务划分，一切报酬是以具体工作明码标价。不在计时，也不计件，完成多少任务给多少钱，员工的收入是可期的，企业的支出是固定的，是与产出成正比的。员工自我管理，能者多劳，工作时间自由，比如流水线，大家可以一起商量什么时候上班，什么时候完成任务，比较自由。

　　部分个人可做的工作，个人可以带回家，或者自由安排时间，在规定的期限内完成任务即可，完不成，罚款或不再合作。

团队合作与团队协作，将是未来企业用人，及大家参与工作的主要方式。将强调自由，合作，高效，发挥个人才能与自我价值。每个人只要有能力，可以参与任何工作。打破了企业及一切门槛，比如大公司及政府的相关项目，有能力就可以参与，去完成任务领取报酬，这就是未来的工作。未来社会更加高效运作，工作需要更多的能力，需要更多的合作，未来靠实力而不是关系，有能力风行天下，没有能力寸步难行。

侠客海鹰

2019年3月5日

未来工作的不同模式