如常上班，突然接到老大电话，做个项目经营数据对比，叫马上联系另外一位同事提取数据，二十分钟给他结果。
于是赶紧弄数据，弄完赶紧发过去，一看，不符合要求，而且是要做成表格，我还以为这么急只需要把说的几个数据提供就行了。
赶紧把老大说的几个数据做成表格框架，发过去确认是不是要这些，以免费了半天劲做出来的又不是需要的。果然，发过去，马上改了格式和表述方式，这样我根据表格套数据有方向了。
因为另外一位同事也是远程沟通，有些信息不对称，赶紧打电话沟通，填写数据。马不停蹄地把全部数据填好，发过去，又修改了几轮，总算好了，前前后后根本不止20分钟，而是4个小时（因为有些数据需要临时算和梳理），而且还弄得紧张兮兮的，晚饭都没吃。
事后我也在想，有时领导们经常一个电话过来说马上做某个东西，十分钟、二十分钟，最好立刻能给，而往往实际是要花费几个小时才能完成的。差异到底出在哪里？有几方面：
1.远程沟通确实效率不如当面，无法及时双向反馈信息，条件具备的情况下，尽量多当面沟通。
2.有时领导们下达指令时，只说要哪几个数据，每个数据是孤立的，却没有告知这件工作的宗旨和目的是什么，员工按部就班，没有进一步引申和调动思考能动性，很容易理解出现偏差。
这次后来沟通时我也直说，不能只告诉怎么做，因为我不明白你要的是什么，做这个的目的是什么，所以我没法发挥主观能动性，做出来的不是你想要的东西。老大被我这么一提醒，告诉我，老板要看就是双向利息，现在和全周期的数据对比。
这样一说，我觉得就懂了，不然叫我零散的算一下这个数据那个数据，我并不知道老大要的全貌是什么啊，做出来肯定不如心意。
3.充分估算工作量和时间，这应该是双向的。一是领导要充分估算合理工期，提前做好安排和规划；二是下属要管理领导预期，告知预计工期，不能埋头苦干，领导觉得几十分钟迅速可以搞定，员工却要高度紧张干半天，最后可能还吃力不讨好。
4.充分沟通，一定要把对方的需求挖掘清楚，搞清楚他到底想要什么样的结果，先打框架，让老大确认好框架，然后再分工，比自己坑次坑次做完了发过去不符合要求，更能提高效率。
5.表达清楚自己的意思、疑惑或诉求，不能一味的听从，因为可能有的信息领导并不清楚，你不说出来只是简单听话照做的话，很可能做完了发现不是领导想要的结果。
所以，一定要尽量充分沟通，先搞清楚对方的根本目的或需求，到达目的的路径很多，先简单评估一下，提供的合理路径。这点很重要，这比埋头苦干，一味听从有效的多。
前面有几次，我按要求具体操作，发现路径根本不通，如果我提前整体预判，而不是直接操作的话，就可以省去这些工作量，因为后来我一沟通，发现也是可以修改路径的，你说我前面是不是白费力气了。
工作中沟通实在太重要了，不要害怕沟通，一定要通过沟通充分理解对方的需求了再行动，才能事半功倍。
最后介绍一下自己，我是一个职场中的两宝妈妈，坐标杭州，研究生毕业，主业房地产。平常喜欢写日记，累计发表了上千篇日记。2022年我组建了日精进群，和一群朋友共同见证2022年的成长，遇见更美好的自己！如果您觉得有帮助，感谢点赞、收藏 支持，谢谢。
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