谢谢老周推荐“重新设计工作”这本书，刚开始没有读懂，仔细思考但感觉缺少一些东西。本周总结如下：本次阅读内容第I部份动机探秘
1.关于动机
举例自己做过的最长的一件事是什么？
做得最长的要件事是工作中零件的数控加工技术，从最基础的编制程序到夹具设计，工艺流程编制，成本计算等向纵深方向发展。
这背后的动机是什么？ 在做的过程中自己感受到了什么？
当时我只是想精通从原材料到成品整个链条当中的各个环节。正如作者所言，在做的过程中始终清楚地知道事情的复杂性、不连贯之处、相互的衔接等，“沉浸”在做这件事中所带来的乐趣、学习、发展或成就感。
- 关于变革
在你所在的企业你发现了那些变革？你在变革中的位置是怎样的？
我所在行业属于印刷包装业，公司从最初的技术不能成为竞争优势时，生产成本变成行业内的竞争力。目前公司内为降低成本放在首要位置。另外，公司的机加工部门今年中期被剥离出公司，以技术为优势的我存在重大的危险感。
- 关于巨大鸿沟
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图32
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图3.3
用这两个图分析你所在的企业或者个人，从而将动机，变革联系起来，你可以怎样做得更好？
1、自动运行，企业当初创建的系统有利于维持我们的精力和注意力，事情运作变得简单，不用费脑不用费心。行业内的技术创新或目标需求市场的迭代更新，对系统造成很大影响时，企业处在停滞不前状态。或者说，企业在维持现状时，外部企业跑得比你更快，让企业处在停滞不前状态。
2、理想， 虽然积极的幻想有好处，但也有一些弊端，重要的认清利弊以便更效的达成目标。分清梦想与目标的区别。目标只是游戏设计的三个主要部分之一。我们需要关注进展，而不是成功，目标的达成取决于过程的执行效果。
3、阻碍，需要解决的冲突。向目标行进过程中，会碰到各种类型的冲突，如何决策才能更有利于实现目标，正确的思考才是重要的决定要素。
- 灵感与触发 王阳明所讲的“知与行”，这是一对矛盾，如何将其统一起来，是对决策者很大的考验。
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