0055/1000 管理一招 建立信赖
1、在职场当中，作为一名优秀的管理者，和下属建立起良好信赖关系，不但工作当中能有建树，同时树立起良好的榜样。只有当你和下属之间建立了信任，你才有可能帮助他们取得更大的成就。
2、很多管理者最终面临的也是怎样才能建立信赖，在员工面前树立威信。让管理者有效的发号施令，上下一致，统一行动，统一目标，统一思想，统一方向。
为了和下属建立信任，管理者需要思考的以下2个问题。假如你能对这两个问题能够肯定回答，说明你在这件事上做得不错。
3、首先，你的下属是否经常让你了解到他们面临的最大挑战？如果你问下属工作进展如何，并且连续几周得到的回答都是“一切都很好”，那么真实情况很可能是，下属不好意思告诉你他遇到的麻烦，毕竟不是每件事都能尽如人意。欺上瞒下，这是人性的根源，当管理者没有有效稽核和监督工作时，员工在汇报工作问题时往往都是大事化小，小事化了。
4、第二个，你的下属会乐意再次为你工作吗？如果你不确定答案是肯定的，那么很可能就是否定的。很多员工喜好不同，选择也就不同。如果我们没给员工带来实质性的帮助。遇到问题除了指责还有责骂，相信时间久了，员工自然而然就会避你远之。
不管是生活中还是工作上，去真正的为员工解决他们所面临的问题，解决他们的后顾之忧，将心比心，你的态度，你的关心，你的职业素养，可以俘获一群有积极向上的下属。
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