一、体验概述
体验时间：2016年5月4日
体验机型：坚果手机
体验版本：一亩田V5.4.1
手机系统：smartisan os
2.6.2
二、市场定位
1.产品简介
一亩田创办于2011年8月，以为人们找到每一亩田地上的农产品作为公司使命。通过农产品价格信息搜索服务，专为全国从事农产品生产、流通、批发销售的人士提供包括信息服务、贸易撮合服务、资金担保服务等内容，让农产品买卖双方可以通过网站、手机客户端、百度直达号等多种方式来进行农产品贸易，带动农村重点行业和区域经济的发展。主要产品有一亩田网站(www.ymt.com)，一亩田手机APP(一亩田找货，一亩田卖货)，今日行情。
2.产品定位
专业的农产品信息商务平台
3.需求分析
1）用户群体
主要用户群体有两类，一类用户是农产品供应方（包括散户，大户，合作社，农业经纪人，龙头企业），另一类用户是农产品采购方（城市一、二级批发商，饭店，超市，深加工企业和出口型企业）
2）用户特征
人群画像：年龄主要为20到50岁之间，使用软件的男女比例为8:2，其中，30岁到50岁之间的用户占到了整体用户的8成。（数据来源于百度指数）
一亩田用户画像
一亩田用户区域分布
3）使用场景
A：我是农业种植大户，我想了解核桃今年的行情；
B：我是苹果果农，我需要随时随地了解目前苹果行情价；
C：我是农村合作社，我目前有大批量的农产品滞销，急需解决；
D：我是城市农批市场，我需要求购一批物美价优的大枣；
E：我是城市酒店/饭店，我需要一批固定的平台来为我服务；
F：我是超市/便利店，我需要大批量的采购货物；
G：我是深加工企业/出口型企业，我需要采购大宗农产品；
三、产品分析
1.市场状况和现状分析
1）行业分析
互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术，整合金融、物流等各类社会资源，实现农业产业链去中间化，提升生产流通效率的新型农业平台。2015年，中央一号文件指出：“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范”。
2）产品分析
一亩田
2.商业模式
1）会员体系
普通会员：免费发布信息；不能跟买家打电话，需要打电话则要购买会员服务；
金牌会员：收费标准￥2980/年，享有服务：排名优先，抢单利器，首页专区推荐，精准营销；金牌会员专项标识，实时行情，专场免费培训，专人对接服务
钻石会员：收费标准￥19800/年，享有服务：享受三个品类特权，排名优先，抢单利器，精准营销，首页专区推荐，效果提升，钻石会员专享标识，实时行情，专场免费培训，专人对接服务，额外增加三个品类收费标准￥9800/年；
2）增值服务
广告费：精准推广，置顶服务
3）积分体系
赚取积分，兑换行情阅读（有时间限制）
3.产品结构图
一亩田（安卓版）产品结构图
4.用户使用流程图
一亩田发布流程图
一亩田购买流程图
五、用户评价
发采购找人报价不错，新版本支持在线支付很不错 作者: 新树****1234985
我做人参果生意，之前网上找货源都特别少，一亩田一下子给我十几个报价货源，给力！在线支付减少了线下交易的一些风险，多了一层保障，不过线上支付支持的金额太小了，物流如果能支持好点就好了
找货挺流行，都在用 作者: 言晴****1988
找货挺方便的，就是搞的太透明了，我刚去进货，别人从上面一看也知道去哪里进货了。我们大洋路市场上好多人都装了，哎，生意竞争不好做啊。建议把一些好的货源地收费，不能谁都可以看啊！
还是不错的 作者: 奈妮薇
几天前我们家黑龙江的玉米收了，最近行情真不好每年那些老客来给价都太低没法卖，用一亩田找新客户，不能说都靠谱，但起码能联系上，还找到北京新发地的要货，最后玉米还算出了合理的价走货了，希望越做越好！
六、如果我是PM
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卖家版去掉供应大厅：供应大厅，对应传统农批市场来说相当于批发市场的实体店，在传统农产品收购过程中，对于供应大厅来说是不必要的，所以建议去掉供应大厅；
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注册登录模块：引入社会化登录模块，比如加入微信登陆；
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支付模块：引入移动支付功能：微信，支付宝；
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增加线上支付的黏性：对于B2B农产品电商平台而言，最头疼的问题是如何吸引用户在线上成交，而不是仅仅变成一个农产品的分类信息网。
七、总结
优势
- 交易的便捷性，省去了现金交易的麻烦性和可能出现的问题；
- 创新的交易模式，打破了交易的地域性；
- 产品丰富度高，能够满足不同客户的采购需求，降低采购成本；
- 扩大企业市场机会，企业通过平台与潜在客户建成联系，扩大了市场机会；
存在问题
- 同类产品过多，价格透明，竞争大；
严格控制同类产品数量，提高进入平台的门槛，保证质量；
- 审核机制不严格，随便就能发布产品，无需通过审核就直接展示，造成虚假信息过多；
采用人工审核机制，严格信息真实程度，优化发布与购买流程；
- 发布产品不具备品控审核机制，部分用户收到货后给差评；
对于农户发布的产品品控不能把握这是一个很严重的问题，建议由上行B端建立品控审核问责机制，严格把控产品质量；
- 用户实际在线交易率低，用户通过一两次的线上交易之后会转入线下交易，平台则失去了作用；
将物流系统加入交易的关键环节，以平台为基础负责交易的物流系统，提升用户的在线交易行为
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