培养自我驱动力
三藩在吴三桂的府邸商量事情，杨起隆假扮的朱三太子朱慈炯前来求见，进入府中并直接走到吴三桂的御座前。耿精忠看不过去便想训斥他，不料却被杨起隆便揭他的黑锅，更被骂“承袭了王位本事不如祖宗，脾气比祖宗大多了”。气得耿精忠拔出刀来，要杀杨起隆，吴三桂制止了他。
但杨起隆并未因此打住，继续又说尚可喜。吴三桂因为想确认他是否是真的朱三太子，便让他出示证据。杨起隆先是将折扇拿出，吴三桂不信，进而又把随身携带的天皇玉碟拿出来，并将玉碟上各个细节逐一表述。
吴三桂仍然不信，说玉碟虽是真品但人却是赝品。杨起隆便说出了自己如果逃出宫的细节。吴三桂便问他来五华山干什么，杨起隆表示他是想拉拢吴三桂，要他尊先皇懿旨，起兵反清，驱逐蛮夷光复大明。吴三桂说当年他从龙入关就已经背叛崇祯皇帝了，今天再背叛康熙，这岂不是笑话。杨起隆说要是能助他打下江山，反清复明，三藩又是一等功臣。吴三桂大怒，把杨起隆打入大牢。
当吴三桂问起怎么处理时，耿精忠和尚可喜都建议把他送给康熙换取功劳。吴三桂却并没有那么做，而是通过设局让杨起隆的同僚将其救走。
吴三桂断言这个朱三太子一定是赝品，但也佩服他确实有本事，把自己打磨得如此光鲜亮丽，反而正是三藩利用的一个好机会。而他是否是前朝太子，真假并不要紧，因为老百姓只知道给皇上磕头，但却并不知道皇上是真是假。
觉｜自驱，从坚定立场到快速决策
杨起隆的到访，尽管只是一出闹剧，却给吴三桂带来了机会。实际上，这一场双方布局的假戏，背后的动机和目标都十分明确。杨起隆的目的是想借吴三桂之手“反清复明”，自己坐收渔翁之利，而吴三桂则是想借杨起隆对付康熙，分散朝廷的注意力。
虽然杨起隆和吴三桂的目标不同，但在目标之下，驱动他们的力量却是相同的。且不谈在这目标驱动之下他们所做的事情正确与否，对于领导者来说，自我的成长与前进，更多的时候，需要的是自我驱动。
杨起隆为了实现自己想要的目标，不惜以身试险，而吴三桂为了实现自己的目标，也忍下一时之愤，设定计策。在企业管理的过程中，经常也会遇到同样的问题，面对复杂的问题，如何理出头绪，坚定自己的立场并快速制订对策，是领导者必须经受的考验。
学｜把好处说够，把痛苦说透
杨起隆伪装的朱三太子迷惑了大部分人，一方面，这与其高超的演戏能力和超强的组织能力不无关系；另一方面，我们也看到杨起隆在行动之前做了充分的准备。
首先，从假扮朱三太子到进入吴三桂府上大骂三藩并要求他们反清复明，这本就是一项非常危险的事情，若非目标坚定，是无法去做这件事的，当然，其中也有杨起隆自身的利益和立场作祟。
其次，杨起隆假扮的朱三太子，在与三藩对峙时，将他们家族往事和历史一一列举出来，不得不说，杨起隆对镇南王耿精忠以及平南王尚可喜的资料掌握是非常全面的，而其目的就是让人认定他就是如假包换的朱三太子朱慈炯。
对于领导者来说，需要思考的是，在日常管理中，如何能够像杨起隆一样，始终以目标为出发点，驱动自己自发地做万全准备？如何在实际管理中，通过调动自己，带动所有员工共同朝着相同的目标行动和前进。
从销售的层面上来看，杨起隆也确实是一个非常厉害的销售员。合格的销售员卖产品，优秀的销售员卖服务，卓越的销售员卖文化。而销售的第一步就叫做准备，只有知己知彼，才能百战不殆。
正所谓“兵马未动，粮草先行”，任何时候我们都要打有准备之战！一个成功的销售员他在销售的前期一定会做好最重要的两手准备：一是前期的策划；二是中期的战术分步实施。优秀的销售人员重点是你要足够了解自己所销售的产品，性能、卖点、价格、同行业相比之下优势在哪儿、劣势又在哪儿。
同时，销售又和人的心理有关，懂得挖掘客户内心深处的需求、不断在客户心中建立新的意愿图像，有时可以起到事半功倍的效果。那么人内心深处最根本的需求是什么呢?可以用一句话来概括：追求快乐，逃避痛苦。这是人的本性，所以对于销售人员来说，要对客户做的工作也只有一个：把好处说够，把痛苦说透。
思｜清晰、具体的目标是管理工作开展的方向
作为企业的管理者，我们要思考，现在是否有清晰的目标，这个目标是否足够具体，我们每天的工作开展是否以目标为指导和方向？
杨起隆假扮朱三太子闯入平西王府，尽管吴三桂断定他是赝品，但这并不妨碍他对杨起隆的欣赏以及接下来的利用。因为吴三桂自己也说“这个三太子一定是个赝品，但是这个小阿哥的确有本事，能把自己打磨得如此光彩，说不定能成为乱世枭雄”。
和杨起隆一样，吴三桂也有着自己的目标，之所以故意让人救走杨起隆，是因为这也是实现自己目标中的一个必要步骤。
而对于杨起隆来说，从如何混进平西王府、如何让众人相信自己是朱三太子，每一步他都计划周全，这也是因为目标使然，若说他计划中有不周全的地方，那应该是他不该选择在吴三桂面前故弄玄虚。
如果是蛊惑普通民众，他是可以成功的，但吴三桂老谋深算，而且势力庞大，是他所不能驾驭和影响的。但其目标的明确，其目标实施计划清晰、准备工作充分明确，确实是值得领导者关注的。
行｜目标，实现自驱的起点和终点
杨起隆假扮朱三太子的过程中，做了诸多准备和计划。作为领导者，至少需要看到以下三步：
第一步，知彼知己，做万全准备。为了让假扮的朱三太子看起来更加真实可信，杨起隆先是对三藩进行了详细地了解，既包括家族历史，也包括各自的性格特征、行为处事方法等。因而在面对三藩时，方能镇定自若，口若悬河。
第二步，让自己进入状态，即让自己的情绪达到巅峰状态。为了引起三藩对自己的重视，杨起隆将自己包装得非常好，而且举手投足之间俨然一位皇族。甚至连不相信他的吴三桂也打心底佩服他。
第三步，牢记目标，灵活应对。杨起隆在进入平西王府的时候，其实已经提前预料到三藩不可能仅凭自己一次露面游说就相信自己，但是这至少会为以后埋下一枚种子，而吴三桂呢，他也深知杨起隆并非朱三太子，但这并不妨碍杨起隆以朱三太子的身份出现在大众面前。两人的思考、策略和行动中，最根本的原因在于他们的目标。因为目标足够明确、清晰，所以他们会为此不断驱动自己去寻找机会和解决方法。
教｜以积极的心态推进管理
杨起隆假扮朱三太子，对领导者的启示是，正如杨起隆一样，领导者每天也要面临各种各样的人和事，每一次的接触，我们都在向外传递着不同的信息。积极、自信的言谈举止也会第一时间传达出最直接、最生动的信息，反映我们的精神面貌，给人带来强烈而敏感的“第一印象”，它是事业成功的助推器，也是我们进行管理的有力工具。
因此，以目标为驱动，就是领导者在管理中需要具备的基础能力。对于领导者来说，从管理上看，企业最重要的是人，但又不是人，而是人才，但又不是人才，而是合适的人才。
这就好比招聘，我们很难去奢望招聘到的员工拿来就用，这是一种很乐观甚至很幼稚的想法，因此，不少企业都实行员工推荐，这样的好处是我们可以通过老员工对新员工有一定深度了解，更可能做到知己知彼。
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