华为基本法解读 60--（人力资源管理体制）
【第六十条】我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。
看看我们能够学到什么？
第一、流水不腐，户枢不蠹。保持适度的人才流动更能够激发人才的价值创造。
所有的价值都需要在流动之中产生。所谓企业三流，技术流，资金流，人才流。保持流动性，转化、产出，再转化再产出。将三流周转率逐步提高。而人才有价值周期，更需要经营者在在不同的发展阶段最大化实现人才价值。让有激情有价值的人才进来，建立人才的退出机制，是华为保持人才创新创造的关键密码。
第二、高产、高效、高价值。华为坚持使用全球知识高净值人才。
科技人才拥有高素质的知识和能力，可以转化为高投入产出，将识识转化为能力，将能力转换为企业产品，最终创造高价值和高回报率。吸纳全球的硕士、博士和科学家，就是典型行为。
第三、人才有价，企业无价。坚持人才价值和企业价值最大化实现。
人才相对是有价值的，可衡量的，人才创造的价值和产品，可以进行市场化的比较。尊重人才，就是将人才的价值进行高回报。而企业无价，是指企业活下去之前才有人才价值的输出。这样都是最大化的兼顾了人才的价值实现和企业价值的目标追求。
总结一下，华为一开始就在灌输中西方人才管理文化所结合下来的人才管理导向，让所有的社会资源能够以市场化的方式得到资本化体现，用商业的方式对待人才和企业价值。
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