华为基本法解读56 --（基本准则）

华为基本法解读56 --（基本准则）

【第五十六条】华为全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

看看我们能够学到什么？

第一、一个企业对他的每一位员工的态度，往往表现出公司人力资源管理的价值取向。

华为强调，不以员工对职位高低，首先都要去尊重人格的平等，这是一个基本的道德底线。把员工当产品、当商品，当资产还是资本，会看到一个企业，特别是创始人团队对待人才，对待人性的价值观选择和判断。是极度的尊重人才的价值创造还是急功近利的利用人才的剩余价值，越是竞争激烈的商业场景，越是能够看到企业的经营理念。企业如人。

第二、人力资源管理的价值就是要保护、彰显和实现人力资源的价值最大化。

尊重人才，就是要客观地看到人才之间价值存在的客观差异性，尊重人性，就是要客观的看到每个人的成就动机和现实需求的选择也会存在客观的差异性。而寻求公开、公平、公正的人力资源管理的基本原则，就是为了去找到人才价值的差异性和人才需求实现的差异性。尊重人才，尊重人性就决定了人力资源从业者，必须要从客观公正的立场，建立一种相对理性的评判标准和评价机制，让每一个人才都得到应有的尊重，是人力资源管理的最大价值，也才有可能受到每一位人才最大的尊重。

第二、人力资源工作是神圣的，必须要有责任感、使命感和敬畏感。

人力资源工作是针对人的价值而展开的，所以有天然的神圣感，而且人是具有自主思维、智力输出、自我认知意识的社会主体，嘴必须要去坚持责任感、使命感和敬畏感。责任感是指你必须对人才负责，对人才的价值创造、评价、分配负责，每一位人都应该得到尊重，所以你有责任和义务，将保护人才价值作为人力资源工作的价值创造。使命感是指每一位员工都有不同的发展诉求，每一位员工都有不同的成长的需求，每一位员工都有不同的人才价值主张，所以我们必须要有使命感为他们的发展指引方向，铺平道路，推动他们获得职业的高速发展。敬畏感就是因为对人力资源工作者的能力要求提出了更大的挑战，要尊重人性，尊重你身边每一个不同特征、不同特点的人才，你还需要有包容心，宽容度。敬畏人性，敬畏人才，敬畏人力资源管理工作的价值和意义，你才有可能将这个工作做得更加有价值和意义！