出大问题了

今天，我验收的时候，出问题了。

上午，我刚到验收间，检验的负责人姚师傅就来找我，气咻咻的，手里拿着上周开验收会，我总结的表格。

姚师傅说，由于我汇总了8月份在验收中发现的问题，检验部受到了批评，并且根据问题的指向，进行了罚款。

晨晨、继豪、君君，再加上两个成品检验连坐，每个人罚了100块钱。

姚师傅找我，是来跟我商量，其中两处“关键尺寸缺失数据”、和“型号代号前后不符”，能不能请我网开一面，理解为两方对图纸的解读角度不同，放过去。

“要不然，我们每个人都要罚200元啦！”

我听了，连声答应了。

心里有些纳闷，我一向手下留情，重复性的问题都只汇报一个，低层次的错误也是挑典型或是重大型号示意一处，怎么弄得还罚款了？

我脸上火辣辣的，觉得有点对不住协作单位的小伙伴们。

等姚师傅走了，我把文件仔细看了一遍，发现涉及到检验问题只有四处，姚师傅通过狡辩又否认了两处，只有两处问题，就处罚了5个检验人员吗？

我打电话给姚师傅，告诉她只有这两处问题可以认下来，其余的都与检验人员无关。

姚师傅愣了一下，问：“那还有三处漏签是谁的呢？”

我说：“是生产的，孙师傅她们那边。”

吓！这事闹的，岔乎了！

我翻了一下和姚师傅的聊天记录，恰好我汇报问题的三个时间点，检验人员也有漏签，于是自己心虚，就把生产的错也认了。

这误会闹的！

最近因为工作量激增，检验这边的问题也太多了些，我苦口婆心地对姚师傅说，“罚款虽然有些简单粗暴了，但是你还是要提醒大家，最近都警醒着点。”

姚师傅满口答应着走了。

上午，晨晨又出了一个小问题，验收页、附件页、产品实物，三处的编号哪个都对不上。

干工作可以如此粗心的吗？

工作既然都是要干的，为什么不一次做对呢？

我简直无奈了！

还得悄悄地叫晨晨过来，好言好语地和她商量，仿佛犯错的那个人是我。

因为小美女刚被罚了款。

今天的工作量特别大，我全天一共验了九个型号，其中两个图纸特别复杂。

一个有10件产品、另一个有35件产品。

结果，又又出问题了！

我验到其中一个产品的产品标签错了，军品产品用的民品标签模版，就在微信里通知了姚师傅。

不一会儿，小继豪满头大汗地进入验收间，手里拿着满满一页手写的产品批次号，上面的产品全错了！

我看继豪紧张得手都颤抖了，连忙帮着他一起挑产品，继豪端着第一批十几个产品，商务部的小助理帮着他端着另一批二十几个产品，回检验部重贴标签去了。

他们走的时候我嘱咐小继豪，“别慌，记得是三处错误，批次号、日期、产品证明书编号，把正确的标签拍个照，照着样子改……”

第一批10个产品很快就改完了，继豪端着回来，姚师傅坐下检查，问我：“叶老师，他日期又错了……”

“6月份，您能接受吗？”

我饶是脾气再好些，也不由得生气了！

今天是8月30号，六月份？比下料、热压成型的记录日期还早，更别提附件里的放气、阻值记录了。

你们自己觉得能接受吗！

小继豪又灰头土脸地回去改了，这一去，如同石沉大海。

我先验收其他型号，一直到六点钟才察觉到事情不对头了，已经过了下班的时间，检验部这是闹哪样呢？

检验部里灯火通明，全员都在加班，我进去的时候，都低着头，避免我对视。

最后，还是姚师傅迎着我，解释道：“他们太着急了，拿小刀换标签，刮漏了一个产品，现在正在紧急补制一个，阻值还不一样，产品证明书附件的文件也要重新改……”

哎哟，出大问题了！

母亲的午餐