工作与生活的占比，虽不能如意，让自己在努力做出合适的选择。工作对于自己的要求，也是努力争取，企图超越自己。在归纳工作出现问题的原因上，领导给了一个本质性问题：你自己没有将事情没有弄透，导致自己没有主见和自信，从而被他人牵着你的思想走，结果自然不如意。
寻找的钥匙
本着对领导一贯的信任，我用力地反思自己出现这种问题的原因是什么？又该如何去解决这个问题。思考了几天，发现最基本的问题自己还不清楚，那就是到底什么叫“把事情弄透”？
借助纸和笔，我开始罗列如下：
#何为弄透一件事情#
1、想要解决问题的来龙去脉自己知道要的清晰；
2、在知道事件后抓取整个环节的关键点；
3、确定关键点后把控和印证细节；（成功来源于细节）
4、依据关键点和细节形成所谓的解决方案。
思来想去，定义“弄透”这个词也就这么多信息，但总感觉心中还是充满疑惑，我不明白该如何赋予它标准，如何去检测自己是否弄透了意见事情。但只能到这里，接下来去想另一个问题。
#如何弄透一件事情#
1、尽可能的找出与事情有关的所有资料，询问与事件有关的人员，搜寻相关信息；
2、沉下心去梳理资料，认真系统地进行分析；
3、根据资料归纳、提炼出中间的关键点和细节；
4、借助科学的方法对事件进行建模或分析，找到解决办法。
有了这几条信息，我觉得我应该是找到解决问题的方法，磨完刀该砍柴了吧。正好借助一件需要处理的工作，按照自己罗列的步骤一一去执行，有所收获，但没有想象中立竿见影。更重要的是从中发现一个问题——弄透的假象存在。
苏格拉底说:“我唯一知道的事,就 是我 什么也不知道。”什么也不知道是在夸张的形容自己有限的知识面，苏格拉底就这样自评了。更何况是我们凡人。正因为知道自己的无知，才会求助于书本。假象就在这样的过程中出来捣乱。
遇到一个新的命题或思想，乍看，一见如故、相见恨晚。感觉自己发生了顿悟，什么都明了什么都不是问题了。殊不知自己看到的一句话一段话仅仅是整体中的一部分，我们的有限性致使我们忽略了整体，在部分中翻云覆雨，以为占据了整个天空。
直到自己慢慢地发现整体，再回过头来看最初的相见恨晚，一切显得那么滑稽和悔不当初。可自己又是那么的无辜。
能有什么办法减少这种尴尬的存在？也就只有弄透了吧。弄透的过程需要自己格局不断的提升，在发现问题和思考问题的过程中勇于探索，用怀疑的思维去“大胆假设，小心求证”。借助书的力量，是一个极为合适的方法。
遇到想不通的解决不了的问题，除了自己埋头苦干，也要把目光放在书上，去探索一番去交流一番，也许你要找的钥匙，就藏在哪本书中。
阿淼写于2020年9月7日
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