可口可乐发布2022年第三季度财报，业绩快速增长。第三季度总收入为110亿美元，同比增长10%；净利润为28亿美元，同比增长14%。事实上，可口可乐的业绩只是在2020年受到疫情的短暂冲击，随后强劲复苏。
2021年，可口可乐营收超过疫情前的2019年，净利润较2019年增长9%，净利润率从2019年的24.1%进一步提升至25.4%。2022年前三季度，可口可乐继续保持强劲增长势头。
在充满不确定因素的外部环境中，可口可乐“表现出了强大的韧性和高度的灵活性”。一些投资机构也表示，可口可乐是一个稳健的投资选择，能够挺过疫情。
为什么可口可乐能打得这么好，在疫情中反弹强劲？事实上，如果你看看可口可乐的百年发展史，你会发现反周期一直是可口可乐的一大特色。无论经济如何潮起潮落，可口可乐总能保持高额利润，旱涝保收。
一个重要的原因是可口可乐从一开始就设计了一个别出心裁的商业模式——瓶装授权系统。即可口可乐公司本身不生产和销售可乐。它只生产浓缩糖浆，然后将糖浆出售给授权的独立装瓶商，后者将糖浆与水混合，装瓶成成品出售。可以理解为，可口可乐公司只是这些装瓶厂的原料供应商，装瓶厂负责后续的生产和销售。
装瓶厂的利润很高，只要能成为可口可乐公司的授权装瓶商，就意味着一夜暴富。比如艾森豪威尔将军在二战时把可口可乐列为军需品，让可口可乐跟着美国大兵在全球扩张。战后可口可乐公司让艾森豪威尔成为授权装瓶商，艾森豪威尔和他的儿子拥有可口可乐在南美的所有装瓶厂。
为什么可口可乐公司要给装瓶厂留出高额利润？看起来好像可口可乐已经赔钱了，装瓶厂可以通过简单的罐装和销售分享大量利润。事实上，瓶装授权体系是可口可乐在全球迅速扩张的关键。
在瓶装授权制度下，可口可乐总能保持轻资产。后来可口可乐干脆连糖浆都不生产了，只给装瓶厂提供无糖浓缩粉，让装瓶厂按照规定的比例自己加糖，这样就把国际糖价波动的风险抛给了装瓶厂。
世界各地的装瓶厂是帮助可口可乐迅速打开当地市场的利器。因为装瓶厂利润高，大家都想抢这个生意。可口可乐每进入一个新市场，都会授权当地最有钱有势的人做装瓶商。一方面，他们可以利用自己的资源和影响力快速打开市场；另一方面，一旦地方政府陷入困境，这些装瓶厂自然会出面解决，不用可口可乐操心。
我们刚刚说了它的营销有多厉害，其实比营销更重要的是，它通过商业模式的创新，构建了一个“合作伙伴生态”，从而实现快速扩张。
取得商业成功不仅是竞争的升级，也是合作的进化。
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