管理者应该看到的是，在论功行赏的时候，因为和珅劝说，众人谎报战果，阿桂、永琰、和珅等人都得到了好处，还成全了乾隆的“十全武功”。然而，对于管理者来说，管理者需要的是，敢于直面现实。
所以，当所有人都得到提升时，一错再错的阿桂，决定面对自己的失败，并拒绝乾隆的任何奖赏。因为阿桂忠于内心的原则，忠于为臣的大道。
但是，阿桂主动认错并让乾隆直接将自己贬出京城。答案很简单，即便能够欺骗所有的人，但我们唯一不能欺骗的是自己。因为当一个人真正有目标，有使命感，有原则时，就像阿桂一样，因为忠实于自己的原则，因为忠实于臣道，即使面对惹怒乾隆，他也不惧其威严和处罚。
对于管理者来说，当我们真正愿意面对失败和困难，才能够沉着冷静地分析问题，制定有效的解决方案和策略。
作为优秀的管理者，面对企业经营管理的复杂多变，即使管理者再优秀，也总会有犯错的时候。所以，当我们看到，即使忠臣如阿桂，也有迷失和犯错的时候。但在阿桂的处理过程中，其处理措施背后的思路，却是值得管理者思考和借鉴的。
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第一，主动揽责。阿桂坦诚自己因为私心没有阻止永琰而后悔莫及，并表示要对此负责任。作为优秀的管理者，阿桂始终谨记自己的责任，这是值得管理者重视的。
第二，选择妥协并谎报战果。面对和珅“粉饰太平”的提议，面对和珅所说“成全乾隆的‘十全武功’、成全永琰的孝心、成全战死的那些将士”三个无懈可击的理由，阿桂选择了妥协，被迫说谎。
第三，面对乾隆赏赐而自责。乾隆封赏时，阿桂面露难色，但面对兴奋的乾隆和大臣们，他想拒绝却说不出口，所以，再次不得不当场接受赏赐。
第四，劝乾隆收回赏赐。阿桂私下找乾隆并让他收回赏赐，作为优秀的管理者，阿桂最终选择坚持原则，并承担责任，面对问题并解决问题。
第五，拒绝和珅劝说。面对和珅前来再次相劝，表面上，是阿桂过不了心里的那一关，但实际上，则是因为阿桂坚持“侍君以道”，因此拒绝和珅。
第六，再次找乾隆禀明事实。乾隆将阿桂贬为三品地方官，阿桂反而很高兴，觉得心里轻松了。作为管理者，阿桂不但对他人要求严格，并且对自己也是严于律己。
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从阿桂的行动中，管理者可以看到的是，每个人都有可能会犯错。但作为管理者，一旦犯错，可能会牵连很多人。从阿桂的行动中，我们会发现，他也经历过挣扎，经历过妥协，但最终，他还是选择勇敢地面对自己的错误，原因就是作为一个忠臣，他过不了自己心里那一关。
所以，我们看到，对于一个人来说，正确的行为来自己于正确的价值观。而对于管理者来说，更是如此。管理者一定要有正确的价值观，犯错不可怕，重要的是作为一个管理者，勇于面对自己的错误才是解决问题的关键。
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