2018年2月2日，我入职公司后主办的第四届年会已经落幕，但是却无法加上“完美”两个字来形容。此时此刻，由不得想要复盘一下。
进入到2018年元月份之后，就正式开启了年会的筹办步伐。公司年会，形式大多基本如此，关键取决于每个公司的立意要求和表达诉求。我们的年会，始于2013年——2014年的那个春节，最初始的路线是想要凝聚人心，所以一直沿袭下来的是回味与感动的情感纽带。
然而，至此，已经举办了五届年会，主题风格一直沿袭的是这种路线。但是，每年总要创新，每年总要有些新东西能够吸人眼球。所以，一直在绞尽脑汁的想到底该如何取得新颖点，是否应该制造一个可以作为燃点的东西，以便引爆场内的气氛。
然而，后来，得到的CEO脱不花在复盘得到的跨年演讲时，提出了一个观点：一定要明确会议的核心目的，不是一味地追求所谓的出奇和新颖，而是要根据会议主题，时刻明白会议是要向观众传达什么。
我重新审视了一下这次想要表达的年会主题，特别是关于受众，所以将最重要的内容摘出来，重点打造。于是，一场年会在昨天呈现给了大众。
由此可以总结以下几点，供自己以后借鉴。
[if !supportLists]一、[endif]最核心的要素就是考虑受众需求。
任何事情，都要建立对象感，年会更是如此。一定要考虑到受众的接受度和受众的关注点，这样才能更好地额营造年会氛围，达到传播理念、情感共鸣的作用。
[if !supportLists]二、[endif]永远不要奢望满足所有。
这世界上，你不可能满足所有人，更不要去试图讨好所有人。找到最核心的那个群体，然后倾全力去满足核心群体中的中坚力量。关于年会，因为要面对老板为代表的领导层、广大基层员工以及一些特殊身份的嘉宾。能够做到各方兼顾是最好，却肯定无法达到所有人满意，因为单从利益诉求上考虑，每个阶层的利益诉求是不一致的。
[if !supportLists]三、[endif]详实的计划是为各种应变做准备的。
不要妄想可以做出一份完全的计划，因为出现突发状况才是常态。但是，这并不意味着不需要计划，相反，唯有做好完备的计划，才有可能在发生临时突发事件时，应变自如。因为在制定计划的同时，不仅仅是一种方案的敲定，更是一次次对现场及相关事件的详细规划和梳理。
[if !supportLists]四、[endif]要有容错态度。
一场完整的大型活动，不可能没有失误，甚至会出现差错。所以，追求完美，只能算是一种目标，但是不能作为一种结果。因此，适当的容错态度，可以减轻一些不必要的心理负担。
[if !supportLists]五、[endif]要勇于培养新人，并做好必要的代价付出。连续三届年会，我都是主持人，另外还要兼顾撰稿、策划、导演、统筹等。所以，今年刻意将主持和导演的角色人物分配给了新人。这样做的最大好处就是分工更加细致了，由以前的一肩挑，变成了合作互助。当然也存在风险，那就是新人有时会出现错误，所以会付出一定的代价。但是，谁的成长不是一路跌跌撞撞的呢。
[if !supportLists]六、[endif]遗憾，是另一种意义上的完美。
所有的事情，都不是完美无缺的。所以，遗憾才是事件发生的常态。人们往往容易陷入追求完美的自我设限里，于是会不自觉的苛求自己。其实，遗憾，又何尝不是一种另一种意义上的完美。
所以，当此刻我重新梳理和回顾昨天的活动时，尽管还会纠结于一些细节上的疏漏，但是已经没有那么的踟蹰与不安。学会容纳自己，在复盘后能够有效的吸取经验与教训，而不是一味的只沉溺于无谓的懊悔与感伤中。
毕竟，最好的一次是下一次。
（文中图片素材来源于网络）
网友评论