时间是重要性的分配！

「绳锯木断，水滴石穿。」正如杜拉克所说：

「卓越管理如果有什麽秘诀的话，那就是善於集中精力。有效管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情。」

不要花时间去做一些没有价值的事情！

最没有效率的事，就是以最高的效率做去做些没有价值的事情。

什么都要抓，什么都做不好！

许多企业刚创立没多久就把目标定得过高，想做大品牌，想成为业界的龙头，结果是眉毛胡子一把抓，没轻没重，这样的做法，一方面会因为目标过大出现什麽都做不好，又没有细致的规划，什麽也做不精的问题；另一方面也容易因为精力过於分散，所以难以在用户心目中形成鲜明的定位。

专注才能有效

彼得 . 杜拉克在观察实务中获得结论：「我们的事务太多太杂，常失控，多数人即使专心一致地在同一时间内只做一件事，也不见得真能做好，如果在同一时间内做两件事，那就更不必谈了。」「有效性的管理如果有什麽秘诀的话为，那就是『专注』，意思就是『先做最重要的事情』。」

减少危机，就是要多做重要的事

重要的事永远有时间做，永远只做重要的事情。紧急的事，通常是因为重要不紧急的事没做，积久了就变成紧急的危机事件。

重要的事多做，紧急的危机事件自然就少了。「曲突徙薪无人问，焦头烂额为上宾。」曲突徙薪是重要的事，不去做，火烧起来了，就变成紧急的危机事件，就要焦头烂额了。

能舍才是策略

企管大师麦克.波特说：「策略是在竞争时有所取舍，策略的本质是选择什麽是你所不要做的事。」