100天写作计划 第80天

文 / 于水水小玩子

最近越来越明显的发现，运营新人特别容易掉进这么一个坑——

目标和任务不分。

工作目标是指想要达到的境地或标准；工作任务是指定担任的具体工作或责任。工作目标与工作任务，是截然不同的两件事。

这么想来，很多人甚至从来都不知道自己的工作目标到底是什么。这种人手头永远是一堆要做的事，而不是在心里记得一个待达成的目标。

比如，作为一个公众号小编，他知道今天上班要原创一篇稿子，或者要找到3篇转载授权，搞定就下班了。但是他不知道自己这个岗位的核心目标是什么——而且也不是涨粉不涨粉这种表面上的目标，而是岗位的实质是什么。

再比如，作为一个CEO助理，他知道要帮老板协调日程、处理琐事，但是他不知道自己的核心目标是什么，是最大程度帮老板省时间？还是最大程度让资源合理配置？

其实不止是运营岗，这种情况在企业里很常见。当你问某公司的一位经理“您的工作目标是什么”时，他的回答往往是类似“我的工作目标就是保质保量地完成上级下达的各项指令”的各种表达。

也就是说，大多数人其实永远是在等待着上级下达工作指令，他们每天都在完成各种各样永远也干不完的工作任务，却从来不清楚自己的工作目标是什么。

只不过运营岗位在这其中非常容易成为重灾区，因为岗位本来就事务繁杂，有些运营岗也确实无法像销售、市场一样有非常明确的目标，甚至做事常常凭感觉。慢慢就变成了一个“四无新人”——无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。

所以，我们现在就可以问自己一句——

公司期待我完成的最重要的工作目标是什么？

你可以仔细思考下，得出你的答案。然后还有更重要的一步——就是找你的领导确认。

要确保你深刻的理解自己的“工作目标”，并确保手头的事情是在围绕目标做事，而不是为了做事而做事。这是运营小白进阶的重要一步。

今天想说的就酱，有感而发，希望有用。

于水水小玩子，做过各个种类的运营，熟悉职业发展&个人成长领域，热衷于让产品在手里从0.5到100。

目前担任「古典古少侠」助理，订阅专栏《超级个体》运营。

未来还有更多「运营手记」与「成长方法」和大家分享，欢迎关注。