职场：成熟的领导者，即使他再有权威，这三个禁区也不会去碰

职场：成熟的领导者，即使他再有权威，这三个禁区也不会去碰

领导是门艺术，很多人都想到领导，但做不好领导。最直观的例子：业务骨干成为领导后，整个团队的业绩反而下降了；领导去创业，创业反而失败了。抛开市场环境等突发性情况，在领导团队上有几个禁区，不能碰。

1.不要冒进，内部资源要跟得上外部发展

很多人当了领导后，感觉人一多工作就难开展。每个人的想法不一样，工作节奏不一致，团队配合效果差，同样的方案，不同团队做出的效果千差万别。

在领导面前夸下的海口不能兑现，将责任推给了员工的能力太弱。领导在团队的协作中，不要冒进，充分了解内部资源能够做成什么，有计划有基础的往更高目标冲刺。在员工能力一般的情况下，要求员工写出杜蕾斯的文案，要求写出大牌的广告词，除了把员工逼疯，没有其他办法。

内外部资源要匹配，员工不是你，不能按照你的要求来要求员工，而是充分挖掘员工的优劣势，完成组合搭配。

2.了解员工的需求，不要站在道德的制高点强迫员工去遵守

虽然公司都在强调人性化管理，但各种规章制度数不胜数，领导的想法是员工遵守，提高效率，员工的想法是不合理，个人的生活作息被打乱了，甚至一度觉得很压抑，压抑到一定的程度员工就会抵制。

很多领导以自己为衡量标准，自己习惯于早上六点钟起床，就要求员工六点半开始做计划，按照领导的说法：年轻人要奋斗，半个小时足够完成洗漱了。员工的想法是，早上要赶地铁，上班路程都要一个小时，还早起汇报工作，太没必要，时间长了，员工肯定要抵制领导的工作安排，团队也出不来业绩。

3.一个人的精力是有限的，再而衰，三而竭

企业中，常见的现象：领导每天开晨会，鼓励员工要努力奋斗，热情满满，鸡血满满。员工从开始的热情响应到习以为常再到厌倦，领导们也很奇怪：自己不用鼓励就可以充满干劲，但员工在别人的鼓励下，怎么士气越来越差了呢？

每个人的精力和资源都是有限度的，需要给员工一定的余地去缓冲和消化。员工经常给员工打鸡血，时间长了，员工就疲惫了，一开始用力过猛，没有精力抵御突发事件，就像一根紧绷的弦，总要有回弹。

一个成熟的领导者，要尊重客观的规律和事实，换句话说，劳动是价值交换，任何领导者在通往功成名就的路上都会面临各种暗礁和陷阱...