遇上“刁钻”领导怎么办

遇上“刁钻”领导怎么办

岳阳的话

每个单位过一段时间就可能会迎来一个所谓的“刁钻”领导，每个人在不同时期也会遇上这么一两个“刁钻”领导。这些领导的特点是：要求“苛刻”、对人“刻薄”，时不时地给你制造些“麻烦”，让你感觉好像是故意整治你的。那么，遇到这些领导怎么办？下面，以一个张姓领导（下文简称为张领导）的事例，来说说怎么应对这种领导。

张领导是个有本事的人。大家都这么认为，他自己也这么认为。首先，张领导很全面，在市直部门和区直部门、乡镇都干过，可以说多岗位历练，后来到我们县任职。张领导思路清晰，但个性也很鲜明，属于敢想敢干的那种人。他在我们县工作的几年里，不少人因为他而得以进步，也有不少人因他而裹足不前，甚至是降格使用。下面，择要记其事如下，以使将来遇到类似“奇葩”领导而有所准备。

张领导刚到我县任职时候，负责一个部门。有次，部门内部竞争上岗，有个副科长竞争科长。这个同志人望不错，工作能力也可以。按当时的格局，大家推测，顺利胜出没问题。考试采取笔试和面试相结合的方式，笔试过后，面试由张领导亲任主考坐镇。在副科长答题时，出了一个意外，就是一个应知应会题，考的是基本业务，很简单，但是这个副科长没有答出来。张领导很生气，甚至可以说是恼羞成怒，认为太丢人了（评委由其他部门领导和专业评委组成），基本常识都答不出来。面试结束后，随带着竞争上岗，别人都各得其所，唯独这个副科长，非但没有晋位，“荣登大宝”，连副科长也给撸了。这是一个什么题目呢？如果直接说出来，大家很容易对号入座，就举例说明，就好比要求组织部的干部回答什么是“三会一课”，要求宣传部的干部回答什么是社会主义核心价值观、要求党委办的干部回答党委书记在党代会上提出的五年奋斗目标这样类似的题目。现在想想，干啥吆喝啥，常识都不知道，那真是“以己昏昏，使人昭昭”。免了副科长的职务，按说也不亏。

张领导本事大、能力强，一般人很难入其法眼。所以，经常批评人也就在所难免。但是，张领导在批评人上这一点，真是应了领导干部民主生活会上自我批评的常用语“批评人不讲方式”。一旦火上来，张领导不仅是口不择言，还会加上拍桌子、摔杯子等强调性动作，搞得被批评的人“两股战战，几欲先走”，有的甚至是“花容失色”，真应了唱戏说的那样，“听一言吓得魂魄散，三魂渺渺归阴间”。但是，有个同志心理素质很好，你再批评，“我自岿然不动”，甚至坐着连头都不抬一下，宛如老僧入定，或者说像是偷听张领导批评他人。连续两次后，张领导发现这个小伙子心理素质不错，竟起了爱才之意，先是任办公室副主任，后擢为办公室主任。这一结果，让人大跌眼镜。因为，当时大家不会想到会有这么一出儿。

有一年，张领导为了锻炼干部，安排了一批小年轻到村里工作，类似现在脱贫攻坚推行的驻村工作队，或者说驻村第一书记，声言将适时组织考试，承诺工作优秀的予以优先使用。后来，真的考试了，这个考试再一次显示出了张领导的“刁钻”。在后备干部到村工作半年后，张领导亲自出题，组织了一场笔试。笔试的内容很简单，有几个类似一票否决的题，即这几个题不会答，后面考得再好，等于没考。他的这几个一票否决题是什么呢？①按照标准，村里有几个贫困户。②贫困户户主叫什么名字，家有几口人。③贫困户因何致贫。④村里有多少名党员。结果，多数人没有回答准确。张领导一怒之下，不合格的全部召回，取消后备资格，另行选派干部到村工作。这一下震动了全县，以后他安排的工作谁也不敢给他打马虎眼了。

实事求是地说，现在这样的干部不是多了，而是少了。对于在其手下干活的干部来说，可能会觉得不舒服，没有在其他领导手下干活自在。但是，有句话说“成人不自在”，一个人整天顺风顺水，很可能会是温水煮青蛙，丧失自己将来纵身一跃、转身离开的能力。而且，在这样“刁钻”的领导手下干活儿，至少工作能力上会提升较快。至于政治上的进步，就难说了。不过，以张姓领导为例，跟着他干的几个干部，经他力荐，都得以脱颖而出，走到重要领导岗位。

那么，对于这样“刁钻”的领导，工作怎么才能不出现疏漏呢？很简单，就是不要玩虚的、耍花活，老老实实地把工作做好，比如把本单位、本人的工作职责和底子弄清楚。如果你是组织部的干部科长，干部选拔条例得会背吧，干部人头你得熟吧，包括干部总量多少、各年龄段多少、每个干部的履历和特点你得知道吧；如果让你负责一个产业项目，你得知道这个企业规划、规模吧，得知道他每天的进度、工作中遇到的困难吧。说到这儿，想起张领导的又一个事。张领导喜欢逛工地，而且经常一个人搞“微服私访”。有一次，逛完工地不满意，就直接跑到联系这个工地的政府部门负责人那里，说为什么这几天工地没有进展。这哥们含糊地说，“有啊，咋没有进展呢？”张领导恼了，“走，咱俩看看去，你给我指指哪个地方有进展了！”

所以，应付“刁钻”领导，只能老老实实在一线把活儿弄清楚，迅速推开，打开局面。做不到，就老老实实说明客观事实，不能给其“糊弄人”的印象。