作者：石田淳
一本工具书，讲了一些沟通，管理的小技巧，即“行为科学管理”。
“引导对方做出你希望他做出的行为”
1，闲话家常，沟通
2，了解目标和想法，倾听全部
3，自我介绍，先谈谈自己
4，谈自己的失败故事
5，“知识”和“技术”
6，了解下属现状，倾听
7，MORS法则，具体Measurable，Observable，Reliable，Specific
8，短期目标
9，每次仅限三件事
10，“不必做”清单
11，不要相信“我懂了”，重复，报告，思考成功和失败的模式。
12，称赞，短期目标，持续动力，认同工作成果
13，定期反馈
14，不定期的抽检工作进度
以下是我认为技术团队需要的：
1，代码review
2，新技术引入，成长
3，鼓励下属尝试
4，处理开发者不同的意见，促进沟通
5，信任
6，深入交流沟通，目标
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本文标题：读《带人的技术》
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