【同读一本书】2017-1-3-161：《带人的技术》
正文：掌握下属的工作动机和目标
思考：为什么说掌握下属的工作动机和目标很重要？随着90后逐渐走上管理岗位，甚至有的00后也开始工作，我们不难发现一个事实：下一代人工作的动机和上一代人永远不那么一样。
为什么现在很多20多岁的年轻人都会觉得自己老了？很多人都有这样的疑问吧，我看过一个答案是这样说的，我也很赞同。作者说：因为现在很多功成名就的人年龄一个比一个小，甚至有的00后都知道自己想要什么，都开始出名了。所以很多20多岁的人觉得被追的越来越老了。
有些人只在乎当下的工作是否适合自己，并不想想以后，你却教人家以后怎么做做到管理位置；有些人就想享受当下，不想考虑那么远，你却给其规划了一个职业蓝图；有些人就喜欢做执行者，你却给其上了管理课；有些人就喜欢安安分分做的员工，你却硬生生的把他拽上管理者的岗位……这样只会让你的团队一直在别扭的关系里运作，最后你累员工也累。
其实全面撒网、重点培养不失为一个方法，但是前提是要掌握下属的工作动机和目标，我们要做的和对方所想的至少不要南辕北辙。比如说花大工夫去把一个本不想做管理者的执行者硬生生培养成管理者，也许最后会成功，但是这期间消耗的精力绝不会少，甚至比去再寻找下一个适合做管理者的人需消耗的精力会更多。
了解下属的工作动机和目标，是为了给其更好的定位。如果说最开始员工给自己的定位定错了，对方也会及时有感觉，这个时候再提出转型，我们会对其更有帮助。
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