安全规范管理何去何从(2)

  接上：

    为什么要建立安全检查组织，建立应急救援组织，为什么要开展各种事故假想的演练，以备不时之需，一旦出现事故后如何做到快速自救，启动消防设施，快速撤离现场，这些程序未经过接近于实战的演练很难做到有效及时快速反应的，检查组织是属地责任人更好地清楚自己的三必管的职责，直击问题隐患，也是降低风险实现安全责任落实到生产环节，绝大多数的企业主要负责人认为安全管理不能耽误生产，这是一种误区，如果频繁出现工伤事故，最基本的安全问题都难以保障，何谈安全生产呢。安全管理要实现逐级签订责任书，不仅仅就是一张纸，是他的安全己任，要熟烂于心。

  有时想要放弃，未能从思维上帮助企业主要负责人和员工树立安全管理的信心，觉得还不够专注，还要从更广的途径展开思路，毕竟安全体系建立应该是主要负责人牵头，至上而下的逐层分级落实，要调动全员参与的积极性，曾说过当安全管理成为下意识的一种动态习惯后，所有的程序都能以安全为前提，在做之前，先问自己足够安全吗，把握吗，认为安全事故不会发生的思维早已过时，我们要将这种思维模型更加新颖，更加易于接受，易于操作，安全工作的前提必须具有足够多的冗余设计，完备各个程序，多听听安管人员的建议，能做了这个岗位的，责任心和学习力都不会逊色，而绝大多数的安管人员都是很直的，如严谨依法依规说安全就是空话。