子系统越不稳定，母系统越稳定
机械态管理的思维方式：团队是一台永不知疲倦的机器，按照事先设计好的图纸生产出一个又一个标准化的产品。子系统是机器上的零件。
管理者对员工最大的要求就是老实、听话、“稳定”。不要有太多自我意识，服从指令。
机械态团队就像一个马戏团，而管理者和被管理者就像驯兽师和小狗一样。驯兽师拿着鞭子，一声呼喝，一个手势，小狗就会按部就班地做出某种动作，以期得到奖励、逃避惩罚。
生物态管理和机械态管理最大的区别是将母系统视为大自然，而不是一部机器，将子系统都视为生命体，而不是机器中的一个零件。
如果大自然特别爱人类这个子系统，所有对人类不利的事情，大自然都不允许发生，会出现什么结果？山洪不准暴发，台风全都停止，地震也不会发生。
这些现象都是大自然自我调节的一种途径。如果将这些途径全部堵死，大自然内部长期处于一种不平衡的状态，最后的结果一定是大自然这个母系统的循环体系彻底崩溃，整个世界化为乌有。
不能让子系统太稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。
如果每个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长的动力，一旦外界环境和市场发生变化，整个母系统就会陷于危难。
以上是樊登《低风险创业》第五章第二节的部分内容摘要。
成长型思维，固定型思维，复杂体系，简单体系，机械态，生物态，这些概念经常出现在樊登的书中和演讲中。
人和团队是复杂体系，是生物态体系，解决人和团队的问题要用成长型思维和生物态思维，不能用固定思维和简单思维。
成功不能模仿，没有任何一种方法能够保证人成功，这个观念就来自生物态思维方式。
广义来说每个人都在创业，每个人都是管理者和被管理者。齐家治国平天下就是创业，每个人都可以活成一支队伍。个人既是自系统，也是母系统。学习一些优秀管理思维方式，对于我们为人处世和事业成功非常有益。
很多事情是尝试出来的，不要相信事后诸葛亮。只有不怕失败，敢于多多尝试各种可能，才能最终找到最适合的道路。
成功没有方法，但是人需要方法，这是害怕未知，追求安全的结果。所谓方法是牵强附会的结果，是解释，不是真理。不被方法束缚，灵活应变，自己探索成功。
越追求稳定和安全，越喜欢掌控一切，则越得不到稳定和安全。学习活在不确定中，是人生重要的功课。
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