这是一篇人力资源管理方面的书籍，对于再次回到职场，并且确定好职业发展方向的我来说，是一本可以借鉴的书籍。我摘抄了一部分内容，如下：
年度人力资源规划如何做？可以用两横几竖来表示。
第一“横”：每个月必须做的基础工作，常规性工作，工资、社保、考勤、试用期考核、劳动合同续签、档案管理。做到这一“横”，老板给你80分，但你和其他人并没有区别，很容易被取代。
第二“横”：每个月或季度的重点工作，比如11月公司会开始要求做各部门预算；12月目标责任状要签订了，年度绩效考核要开展了；1月干部考核和调整要准备了；3月任职资格要更新了；4月校园招聘要准备了；5月年度薪酬调查要开始了；6月半年度调薪要实施了。做到第二“横”，老板会给你85～90分，你已经不错了，是个专业人才，有一定的竞争力。
那几“竖”：就是你比其他人更厉害的地方，并非单一模块性的工作，更考量你的整合能力，以及致力于辅助公司运营的能力，和内外部环境结合得更密切。
比如你新加入一家公司，埋头做横向的工作，没有给老板惊喜；埋头做竖向的工作，基础往往又不牢固，一个失误就会害死你。所以这两者要结合起来做，“横”是一定要做的，“竖”要看公司情况和个人精力，有选择性地做。
我们总结一下，年度人力资源规划就是画出下一年人力资源工作的全景图，就跟你打开百度或高德地图开车一样，有了GPS给你领路，就会更安全、更高效。
招聘是一件性感的事情：
第一：和各种行业精英擦肩而过，你引导得当，能收获到一堂顶尖课。
第二：练习发问的技巧，你的提问可以是一座完美的金字塔。在你的金字塔中，问题之间可以是纵向的、层层递进的，也可以是横向的、多个角度出发的。当你掌握了提问的技巧，你会发现，你有做侦探的潜质了。
第三：利用工作之便，收集到不同个性人士样本，你的人生阅历远远比他人丰富。你看过面试抖脚的，也见识过不愿意做面试题拂袖而去的，高矮胖瘦自不在话下，某天，你还会发现你面试过的前台，站在相亲节目上。
第四：你成了信息园地，薪酬经理会借鉴你的薪酬指标库，你面试过不同地区、不同企业性质的同种岗位员工无数，你的一手信息源比各大网站还有效。你会在企业的薪酬调整中成为顾问型人物。
第五：你会发现，你抢了总经理的饭碗。据统计，成功领袖70%的时间用在招人上，其中一半的时间用在挖掘人才上。各大CEO到竞争对手门口抢人的故事，你一定有所耳闻，21世纪要打人才战的说法，你也心知肚明。“别人站在让‘猪’起飞的风口，你早就先人一步站在风里头。”
第六：人，对带他入门的第一人，都会心存感激和信任。你会发现，员工有问题，喜欢找你咨询，你的QQ好友也是HR部门中最多的一位。甚至他们离职，也要先问过你的意见，你比任何人都先知道员工的心理动态，要知道，这个世界，抢先一步有多重要。
不论在那份工作上，都要做到公正客观，不要以自己的好恶来评说他人；诚实守信，办事守原则，遵守承诺；摆正自己的位置，不能越权；Open，正确地看待自己，也正确地看待别人；微笑，语速不疾不徐，落落大方，记住别人的名字，着装整洁得体、大方优雅。
把整本书看完以后，好像自己经历了HR的一年，也感受到了这份工作的重要性。一份工作，远远不止工作内容那么简单，还包括一些职场规则和人际关系的处理。当然，这些，都是建立在优秀的完成工作内容之上。一个好的HR，必须果断，勇敢，且有领导力。我看到在整本书中，HR就是和人打交道，的确，人力资源管理，管理的就是人，所以，在工作中逐渐总结出自己的为人处世和工作方法，别人也会去顺着而来。做人力资源管理这件事，就是一个长期的事。一旦做一件事，既然已经花了时间，就一次性做好。在状态就多学点，不在状态就好好休息，形成学习习惯，形成规律，你的身体就会适应这个规律；去“开始”，胜于任何完美的想象；不去想昨天，只想今天和明天。自己在以前的工作中，就吃过不会处理关系的亏，所以，在今后，要多长心眼，多观察眼勤腿勤，少说话。想要得到晋升，就需要自己的能力不断往上提升，因此，不断的学习才能跟得上社会的发展。
我的目标是两年成为人力资源主管，那么，在这两年内，需要去观察我现任的主管平时是如何处理工作的，需要具备哪些能力，自己还欠缺什么，在工作实践中让自己不断升值，才能在机会来临的时候，牢牢把握住。我始终相信，有目标，并分阶段，然后在这一阶段内，学习并实践，变为自己的东西，才会离目标越来越近。任何一个职业，都会体现个人的价值，把工作做好一点，家庭也会更好一点，工作认真的女人最美也有魅力，所以，加油吧，有了目标就去实践，，空谈只是白话，让过去的教训成为现在的垫脚石，一步一步向山顶走。
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