上一个周都在制定人生战略和发展战略,期待的身份与当前身份的差距产生了战略。第一次做人生战略,以前看《高效能人士的七个习惯》就知道这么做的好处,但是并不知道如何去做。老师通过让我们梳理身份,使命,信念,原则,价值观来让我们明确自己的战略。但是不论你想成为怎样的身份,你的使命必须能为他人带来价值。人是社会的动物,是关系的动物,人类社会就是依靠着交换和合作发展起来的。如果你没有拿来交换的价值,那你就是孤立的,与他人脱离关系的,也就无法生存。
制定战略的视野范围
我们制定的战略受制于我们自身的视野范围,只有站得高才能看得远,每个人站到的高度跟他的见识,经验有关系。一个刚出生的孩子的视野范围几乎为0,他只能感觉到自己身体的状态而不会对未来有任何的期待。而像马云爸爸,任正非这样的成功企业家,就比普通人要站的高的多。这就是我们常说的“远见”和“格局”。
普通人唯有不断的看书学习,见世面,听牛人的声音,学牛人的思路,才能提高自己的视野。人们对自身潜能的利用还只是冰山一角,不要浪费了自己的潜能,通过扩大视野,你会发现自己能做的还有很多,精彩的人生也有很多种方式,而只是你不知道而已。
成为价值交换中的节点而不是终点。
每个人都处在价值交换的网中。如果你是价值交换的终点,说明要么是你没人脉,要么是你没有使用价值可以拿来交换。没能力很可怕,这是生存之本。没有人脉,机会和信息你就无法及时获知,这年头多少人在等一个合适的机会啊。现在是IP的时代,每个人都是产品,同时每个人都是自己的产品经理,除了市场,用户需求外,时机几乎是决定这个产品是否成功的关键。想想地铁的换乘站,每天有多大的客流量,就可以知道成为价值交换的节点你会有更大的可能获得好的机会和有效的信息。
年月周日目标管理体系
这个部分是我一直都不愿意触碰。之前的我是可以为了一个目标制定几个月的计划然后不断推进,同时也能够根据工作任务制定日计划分解任务,完成目标。但是一年的目标是我以前不敢想的。工欲善其事,必先利其器。为了学会时间管理,方法论必须要掌握。
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一年以上的目标关注的是人生战略和发展战略,这与价值观,原则,信念,愿景有关。这些方面都需要对自己的内在进行探索和挖掘,是一个不断澄清的过程。这些都是我以前没有思考过的东西,但是当把他们澄清了之后,就渐渐明白自己的内心到底想要做什么事成为怎样的人,也会逐渐明白过往的经历中那些带给你成就感和幸福感的事情背后的原因。我们就像拉磨驴子,无论你的磨盘有多大,你走了多少圈,你的核心都是那些东西。
年目标
年目标是为了发展战略和人生战略服务的。不断的达成年目标,就意味着朝着人生战略的方向前进,最后的人生就会过成自己想要的样子。
年目标要聚焦,它是一年的纲领,它指导着这一年中的所有计划和行动。因为聚焦,所以清晰,由于你几乎可以张口就说出你的年目标,于是更能时时提醒自己,目标导向。如果年目标写满了一页A4纸,不仅无法记住,而且让自己产生非常大的压力和恐慌的感觉,心理的保护机制为了让你不再焦虑,会让你的意识遗忘这个年目标,但是潜意识又会让你不断的想起,于是就会经常产生内心冲突,内耗的情况。
今年的年目标不要超过3个,来年你会看见一个全新的自己。
月目标
月目标关注目标。因为月目标是由年目标分解下来的,月目标实现了,年目标才可能实现,月目标不超过3个,而且要满足SAMRT原则。但是由于一个月的时间不算短,所以有时间考虑工作,家庭,个人成长等平衡的问题,至少留出40%的冗余时间,应对发生的意外情况和对自己的高估,保证重点目标的达成。比如比如需要赶工作或者学习的进度,你花了半个月的时间120%投入的在搞事情,但是你忽略了对其他方面的照顾。于是剩下半个月的时间就可以找机会进行补偿以达到平衡。但是不论做什么都要走心而不是流于形式,尤其是与人相关的事,有没有用心别人会感觉的到。
周目标
周目标关注任务。根据每个月的目标分解成任务落实在每个周,这些任务必须要在一周内完成。为了保证任务执行的高效需要考虑执行的方式,尽量流程化,尽量利用已有的资源和过往的经验,考虑方式方法。为了检查任务是否完成,需要设定好任务产生的成果,运用SMART原则,可以更好的描述成果。不用纠结于某一天干了什么,因为有时环境的变化是无法预测的,执着于每天的任务会让人失去灵活弹性,但是要保证一周内任务必达,一般周任务不超过7个。问问自己“这周我要做哪些任务,出哪些成果呢?”
日目标
日目标关注行动。长久以来我都停留在日目标的阶段。每天把自己设定的日目标完成,心里的幸福感嗖嗖往上升。设定日目标需要考虑做事的效率。主要的原则是:要事优先,二八定律,三个意义(把任务挂到月目标上),四象限法则(60,20,5,5),六个任务,沉浸执行(我接下来的15分钟有什么可以打断我,接下来的15分钟我要做什么,番茄钟),拖延处理(情绪处理)。
时刻
时刻考虑执行。知道自己在做什么事,为自己的每一刻负责,觉察自己的状态,及时调整。
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