采用敏捷方法控制进度可以关注如下几个方面：
A、通过比较上一个月时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态。
B、实施回顾性审查（定期审查，记录经验教训），以便纠正与改进过程（如果需要的话）。
C、对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序。
D、确定在每段既定的迭代时间（约定的工作周期持续时间，通常是两周或一个月）内可交付成果的生成、核实和验收的速度。
E、确定项目进度已经发生变更。
F、在变更实际发生时对其进行管理。
将工作外包时，定期向承包商和供应商了解里程碑的状态更新是确保工作按商定进度计划进行的一种途径，有助于确保进度受控。同时，应执行进度状态评审和巡检，确保承包报告准确且完整。
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本文标题：PMP（三十一）控制项目进度
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/slowaqtx.html
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