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组织内成本决定因素和组织的边界

组织内成本决定因素和组织的边界

作者: 沛文沛语 | 来源:发表于2019-02-22 21:40 被阅读2次

    1,科斯说组织的边界是交易成本

    2,那么组织的边界扩张的过程也就是逐步逼近边界成本的过程

    3,那么组织内部的交易成本为什么比组织外部要低呢?

    4,组织内部有共同规则,可以降低交易成本

    5,组织内部可以实现资源的时间错配,风险分担机制。内部的一套金融系统规则体系

    6,积累了足够的金融资本,金融资本的时间错配可以降低组织内的交易成本。比如员工拿自己的钱替组织办事,这不影响企业的现金流量表。员工只需要按照规定报销就可以了。对于企业来说,这是一个无息的贷款。

    7,那么美团和饿了么管理的60万外卖配送人员算是组织内部的一部分么?也可以算是,只是劳动关系不同于传统的雇佣分配关系。而是自雇佣,当这个群体规模达到一定的程度之后,一些少量个体的波动,不影响整体体验。一个配送员今天不干了,客户点的外卖照样可以正常送达。外卖员之间也存在竞争关系。这不是传统的买断一段时间被雇佣者的劳动时间。至于创造的价值的多或者少,很难具体衡量个体的贡献。因此组织规模越大,贡献分配也就越平均,最终产生逆向淘汰。优秀的人忍受不了平庸而离开。

    8,这在表面看起来是管理的问题,其实是技术的问题,传统的管理技术无法有效衡量每一个个体的贡献,也无法及时有效的做出激励分配。因此工资才会一个月一发,奖励一年一发,这都是被动降低交易成本的管理技术。美团的外卖配送人员,送完一单就有一单的收入。即便他现在不提现,看到自己APP的账户上的数字的变化,也就达到了足够的效果,这个数字对应的是一个心理账户。本质上,这些APP的账户管理的是一个心理账户,而不是金融账户。这些账户的流动性和可交易性,远远差于金融机构法币的金融账户体系。但是通过信息化的手段,达到了管理心理账户的目的。

    9,“企业在本质上也是一个合约体系,市场不需要企业,有合约就够了”那么结合企业内部的交易成本之所以比外部交易成本更低的原因,我们梳理一下在新的技术框架下设计合作合约的时候,应该遵守哪些基本规则。进而能够达到扩展组织边界的目的。

    10,区块链的系统上实现智能合约,脱离于具体的设备执行的合约,是一个可靠的合约体系。这个可以有效的降低信任成本。那么上面所说的传统经济学领域的一些组织内部降低成本,扩展边界的思想精髓,又有什么启发意义呢?

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