公司ERP系统升级后，销售认款从手账转移到了系统操作。8月份财务团队即要求我们完成系统认账，但是一直拖到昨天仍有各种借口不予实施，鉴于众口一词的“步骤繁琐，不会操作”，财务部组织了一场操作培训，其实，这已经是第二次培训了，并且是在给出书面的操作指导之后。
十多个人聚在一个会议室里，气氛很活跃。培训人员一开口教授步骤，就已经被七嘴八舌的质疑声给打断。解疑答惑之后，还未继续，又被新的问题所困扰……在这种合理或者不合理的问题的烟幕弹之下，是一种“这事本来就不应该我们来干”的抵触心理，因为明说无效，遂遁形于暗处，通过一个又一个质疑系统、反诘操作的问题来似是而非地反抗，大家都心照不宣，包括培训人员和被培训人员。在这种情况下，强势者具有以一当百的霸道，她强悍宣言：先全盘接受所有的操作步骤，干了再说。是的，先入为主，不接受建议，即使是事后改错也拒绝先知先觉。这依然是一种强权压迫，充满了盲目性，但是在于强权者是谁，是否英明无误，这自然是一个伪命题。但是好歹秩序维持住了，培训照常进行，表面看来一片风平浪静，与会人员心里的波涛汹涌也同时存在，然而，表面看来一切都好呀，这就足够了，所谓和平不就是这么一种状态么？
培训终于是顺利完成了。下了会，我立即就将培训内容丢到九霄云外，理解的或不理解的，明确的或迷糊的，通通像一个蛮缠的线球一样搅和在一起，随意一抛，懒得理清。我开始着手处理工作中的事情，细细碎碎的工作内容，我像吃青豆一样一颗又一颗放进嘴中，有的清脆易碎，轻轻一嚼就成细末，然后顺势吞了下去，享受一种浅浅的愉悦感，有的又硬又没有开口，便放到一旁，继续找好吃的……好吃的豆子总是多而又多，于是难吃的豆子一推再推，直到被逼着才生生吞下，动作狼吞虎咽，完全难以吸收成长所需的营养……可是周而复始，我一直在用这样的方式生存：在工作中只捡容易的事情做，在生活中只做舒服的事情，并且对所有的事情用“喜欢”与否来区分，这样久而久之，我就将自己置于麻木的不思进取当中。我一直自诩好学，可是我的好学只限于“喜欢”的对象，对于那些有困难的、需要突破自己舒适区的技能，我一向望而却步，也因此常常原地踏步，无论是工作能力还是生活能力。我问自己， 你到底花了多少力气来抵抗成长、抵触困难？答案是令我羞惭不安的。
常常有人问，吃饭的时候，你会先吃自己喜欢吃的菜，还是先把不喜欢吃的菜吃掉最后才来吃最爱？我没有贸然回答，仔细一观察自己，我便发现我的答案是，先吃最爱，再来忍耐不爱吃的，或者直接扔掉。这便是我的“行为哲学”，可以推此及彼到我生活内容的方方面面。
也许学会直面困难，不绕路而行，我才能找到自己的突破口。否则我凭什么抱怨与障碍有关的其他原因？一个人只有承担其本身的责任，无论是喜欢的还是不喜欢的，无论是合理的还是不合理的，既是无法逃避，唯一识时务的方式便是放弃拣选，不消极抵触，积极乐观地迎难而上——我希望这将成为我的行为准则。
写于2019年10月23日。
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