今天在公司讨论如何建立与行业内专家的联系。分成了几个阶段，分别是陌生期，接触期，培养期，稳固期和合作期。这是一个建立互信合作的过程。
每个阶段都有一个定义的标准，可量化的指标来确认这个阶段的完成。陌生期的时候，就是想办法找到期望联系的专家的过程，你有什么样的价值可以提供给想合作的专家，你可以给他提供什么，别人才愿意和你进一步联络。而不是你单方面想，就可以建立联系的。
我们可以把这个陌生期的过程好好思考一下期，自己有哪些可以与专家匹配的资源。再按照列表进行梳理，制定出自己的行动计划表。
在接触期，用各种可以接触到专家的手段，进行接触。比如，参加专家也会参与的行业展会，研讨会等外部活动，去创造进一步接触专家的机会。保证有效性，用自己的专业能力，资源，研究成果或者解决方案去帮助专家解决他工作中遇到的问题。
培养期，我们可以积极主动针对我们已经筛选出的并且有效接触过的专家进行攻坚。对等的交流才可以双方的交往更加长远。让专家感觉你也是某个他需要的领域的专家。你可以打造个人的品牌，在业内的影响力，让专家知晓你，另外你也要主动出击，找寻专家需要的内容和解决方案，去帮助专家，这样才能积极互动起来。
稳固期就是顺理成章的事情了，通过前面几步的工作，专家与你已经建立了深入的连接。有利于你们进行合作。
合作期间可以是进行项目合作、研讨合作、出书、做课题等内容，通过共同经历，加深彼此的互信。更进一步与专家建立连接。
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