否定套路是一种假开明

一般来讲，传统的组织总是给人一种严苛的印象。流程僵化、动作一板一眼，极大程度的限制了人们的发挥。所以我们如果听到了哪家公司的领导者善于倾听、广开言路，一般就会对他有比较好的印象，因为，常常听下属的声音，不用套路限制下属的发挥，往往是一个领导者开明的表现。

事实真的是这样吗？

单从上面的描述讲没毛病，但是这个“善于倾听”往往暗藏玄机，它的完整含义包含了：广收信息、真诚倾听、综合分析、作出决策、使众人行、拿出结果。

如果只收集信息而不听、只倾听而不做分析、只分析而不决策、做出的决策无法指导人们高效率高产出的行动，那么这种开明就是假开明，徒有其表，东施效颦。

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套路是个贬义词？

判断一个人的思想到底是真开放还是假开放，就看他能不能用好“套路”。

套路在近些年网络上的多个场合代表着陷阱、诱惑，不过那不是他的原意，其原意是指：

“套路”是指精心策划的应对某种情况的方式方法，使用该方式方法的人，往往已经对该方式方法熟练掌握，并且形成条件反射，逻辑上倾向于惯性使用这种应对方法应对复杂的情况，形成的一种行为模式。

所以你看，套路其实是经验总结后得出的工具、模板、方法、技巧，它可以帮助人们在未来遇到相类似的情况下，可以做出快速的反应，拿到最有利于他们的结果。

否定套路是一种假开明

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真开明不是否定套路

否定套路的作用，相当于否定经验的作用，等于否定前人摸着石头过河趟出来的路线，而决意自己从头走，人类要是按照这个思路去发展，活1万年跟活一天是一样的结果，不会有什么进步可言。

所以开明开放并不意味着要放弃套路，相反，开明开放是帮助我们找到最佳套路的前提。

而这种假开明的领导者一旦拿不到好的结果时，可能会变成报复性的严厉、固执，黑化成比原本就“真保守”的人更加保守的领导者。

否定套路是一种假开明

那么一个领导者怎么样才能避免成为“真保守”或者“假开明”呢？其实你不必在意对使用套路的分寸的拿捏，只要做好领导者的基本能力模型即可无咎，我们将在以后的话题陆续谈论领导者的基本能力模型。