诺贝尔经济学奖在昨天（2016年10月10日）揭晓，据瑞典皇家科学院诺贝尔奖评审委员会将经济学奖颁给了两位经济学家Hart和Holmstroem，以表彰他们在契约领域做出的巨大贡献。他们主要是对“不完全契约”提出了解决建议，不完全契约可以理解为在暂时没有制度控制的互动协作里怎样分配利益。比如企业季度指标制定完成了，可是对于一些周期长达6个月甚至更长的项目，如何追踪过程就是一件麻烦事，对于这种不完全契约，两位获奖得主的建议分别是“按照结果论功行赏”和“事先订好规矩”。
听完这两个建议你可能觉得没什么了不起，貌似很多优秀的企业都是这么做的，甚至会觉得这么就给颁个诺贝尔奖有点儿戏，其实当你了解以往的诺贝尔颁奖结果就会发现，今年的根本不算儿戏。
上世纪八十年代有位诺贝尔经济学奖获得者，获奖原因他发现“不能把鸡蛋放进一个篮子里”。
九十年代有位获奖者，他获奖是因为证明了“把一块美元从一个口袋放进另一个口袋，你的财富不会发生任何改变”。
怎么样？是不是一下子觉得诺尔贝奖项其实是这么的亲民和喜感？其实这揭示了一个道理，这个世界主张的伟大，是从现象里提炼规律，然后找到适当的场景应用。
如此说来，企业培训行的也正是这个道：从先进的经验中总结规律，提炼出改进绩效的方法论，再用这套方法论去培养需要辅导的人员。先进的经验来源有几种：企业组织内部的高层意见、绩优人员，同行业的领头企业，培训从业者的以往经验，甚至包括国际国内跨界领先的研究成果。
所以，发现规律就是一种伟大。以后别人在嘲笑诺贝尔奖项设置的太过儿戏的时候，我们就会保持清醒的尊重了。
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