从能力角度入手，引入职场能力库这个工具，进一步帮你精准的定位和分析自己，找到发力方向。
职场能力四大类:自我管理+人际交往+思维决策+领导团队。
note:
1.无论你现处什么岗位，都要围绕四个维度提升自己，不能有限制性短板(不需要每方面都特别出色，但定不能让某方面限制你未来发展)
2.四个维度的关系？
先有一个能力圈层的概念。能力库的内核是自我管理，是你持续成长的关键。自我管理，特别像我们手机底层的操作系统，你要有意识对自己的底层操作系统不断升级，这样才能承载更多内容。
第二圈是人际交往和思维决策。就像人的左右脑，这两类别的能力相辅相成，不能偏废。
最外圈是领导能力。如果你需要进一步的职场进阶，就需要有领导团队影响他人的能力，通过调动更多的资源实现更大的目标。
3.核心圈:自我管理
在不同发展阶段，自我管理难题不太一样。a.在职场初期，你要做好目标管理和时间管理。目标管理，从宏观上就是基于未来做当下最好的选择(资源如何分配，做什么不做什么)。从微观上就是如何确定目标，达成目标，而时间管理则是如何提升效率的。
b.当职业发展到一定阶段，尤其是职业晋升爬坡期的高压力状态下，特别要重视情绪管理和自我赋能。他们是你的能量补给站。
很多所谓的拖延症，核心就是卡在情绪管理上，而自我赋能就是找到持续激发你成长的动力机制。因此会有一些中高层管理人员喜欢借助教练辅导来帮助自己构建赋能体系。
4.中间圈:人际交往和思维决策
往往这两方面不同的人各有所长，也就是说每个人的天生优势可能是有侧重的，但千万不能有限制性短板。我做职业测评这么多年，发现很多在人际交往方面有优势的人喜欢把能量释放在人际互动上，在独立深度思考方面投入的精力偏少，而那些在思维方面尤其是结构化思考和深度思考方面有优势的小伙伴，在人际交往方面显得就没有那么得心应手，所以当我们讲发挥优势的同时，其实也要补足限制性短板，让你的短板最起码达到一个及格线的标准。而且如果你把限制性短板提上来，你的优势能发挥的更加充分。
在人际交往方面，强调比较重要的两点。
①了解人和人之间的思维行为的差异性。
了解人是可以分成那几大类的，各有什么特点？跟他们打交道的时候要关注什么？这就是我们所说的最基础的人际理解。
②沟通和表达
沟通表达分为说和听:要能听懂别人意思，还要把自己的观点表述清楚。很多小伙伴就是茶壶里煮饺子，不擅长沟通表达，在职场晋升中特别吃亏。(好在这些能力都是可通过有效的刻意训练，提升到达标状态的。)
5.最外圈:领导团队。
在上一讲的能力图谱中，当你成为准高手，逐步向高手跨越时，特别需要领导能力。领导力需提前学习和训练。
领导团队的核心其实是知人善任和整合资源，就是把合适的人放在合适的位置，并为团队整合内外部资源，引领大家达成团队的绩效目标。如果你只是技术大牛缺乏很强的leadership，那很可能仅能成为某一个细分领域的专家，没办法承载更多的任务，也很难有更大的发展空间。
6.了解了能力库的基本概念，下面是一些具体的使用建议:
①根据通用能力库版本，定制并不断迭代你的专属能力库。
这个能力库是一个通用版本，你可以结合自己的岗位和下一阶段的职业目标，建立属于你的个性化能力库。如，如果你是产品经理，就要考虑思维决策这个维度，加入战略思考和商业洞察。如，你是bd总监，就要考虑在人际交往和领导团队这两维度优化你的能力库。如，你现在在做活动运营，希望未来成为运营经理，你可以去招聘网站上看互联网公司招聘运营经理的岗位要求，一般都需要哪些能力和经验；
你可以观察你的上司或者公司比较资深的运营经理，看看他们具备哪些突出的能力特质。根据你对目标岗位所需能力的深入的了解，你的专属的能力库也会更加完善。
②当你有了个人版能力库后，结合我们第一讲讲过的找到职业优势的方法，其实你比较容易能够辨认出哪些是你占据优势的能力，哪些是你不占优势的能力，从而也就找到了目前你需要提升的关键能力！
关键能力是对你目标岗位来说很重要，但现在又较缺乏的能力，常用能力gap来指代(说白了就是你需提升的能力短板)。
把这些能力作为你职业成长的发力点，建议你确定三个左右的能力概括作为培养目标:①如果你在确定能力gap时有困难，不妨使用打分的方式，如:设定每种能力十分为满分，七分以上为优秀，4到7分为一般四分以下为待改进，然后找几人来评分，可包括你自己、同事或上司。得分最低的几个，很有可能就是你接下来需重点培养的能力。
②当然最后还需结合你的实际情况确定你重点发力的方向。
举个栗子，我辅导的一位采购高级经理，在公司工作五年，以前都是带一个助理一起负责某一品牌手机的采购。去年公司架构调整，他晋升为高级经理，带领一个七人团队负责三个品牌的采购。我们通过能力库检索出它四个能力gap:系统思考，知人善任，绩效辅导和跨团队协作。
分析过程如下:
他从单兵作战到团队管理，会面临业务管理和团队管理的复杂情境。
首先要提升系统思考能力。
其次多品牌采购管理，在公司内部涉及的部门很多，它对外整合资源的能力很强，但对内跨部门协作和对外整合资源其实还是有很大差异的。他需尽快适应。
再者，虽在绩效辅导方面的能力也需提升，但他在人际交往方面积累的能力，其实可以迁移到团队管理上，暂时不会出现太多困难。
经过这样的分析，最终我建议他把系统思考和跨团队协作作为下一阶段最重要的能力提升项。
sum:
①把职场通用能力做了一个模型，分了三个能力圈，核心圈是自我管理，中间层是人际交往和思维决策，发展圈是领导团队。
②当你对能力库有了基本概念后，还需据实际情况进行个性化定制，设计出你的专属能力库，然后找到现阶段你的关键能力gap，这就是你的成长发力点!
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