明月天天有
1. 当领导因为同一个需求三次要求提前上线时，你不得不要求下面加快节奏了，千万不要等到最后一两天，确实工作量大倒是也没有办法，重要的是提前告知，提前准备，提前筹划，不要给人惊喜。
2. 项目日志至少每周一次，标志性事件要特别记录，比如什么时候开始运营，什么时候里程碑达到，什么时候有业务好消息。提前安排，始终不是坏事。
3. 主动做项目阶段性复盘和滚动式规划，当你准备好时，随时可以丟出去。这就要求提前规划，每周贡献一点点，记录在点子集合里，每日、每周、每月、每季度、每半年、每一年，重要可能有时不那么紧急。
4. 学习各个团队负责人的总结和规划，他们写了哪些？为什么会写这写？如何写的？如果你在他们那个位置，会怎么写？学习他们的模式，学习他们的思考角度，学习规划能力，时空怎样结合，无疑可以取长补短。
5. 领导很关注价值，用数据体现的价值，而且要一句话总结到位。你要提炼核心观点，而不是领导来提炼，有重点，细节也能解释清楚最好。要全局考虑，从更高层面，甚至整个公司角度来考虑。
6. 项目跟进事项要随时记录，紧急的事情要把握好，有些跨团队的条目比较敏感，当面对齐不一定好，但能一起尽量一起，面对面是世界上最高效的沟通方式。技术提前介入是非常有必要的，技术实现也得考虑，不能仅仅是产品拍，可落地的产品方案，要随时注意.…
7. 项目阶段性运营数据要收集，从不同纬度梳理数据，这个需要多思考。怎样体现运营效果，哪些纬度是老板想看到的。发布或使用一段时间后，最好有业务方的肯定邮件。可以鼓励业务方发邮件，鼓励业务方反馈使用情况，与产品技术团队分享，形成闭环。
8. 产品技术评审会，邀请业务一起其实非常不错。可以答疑，可以解惑，你说十句，抵不上人家一句，可能就是个角色的问题。大家是否认可你的权威性。自己首先多问些为什么，为什么有这个需求，为什么没有一开始考虑到，为什么要拆分。
9. 及时激励，就是项目组发出感谢邮件，可以多收集些素材。我的风格是到点，说明项目投入中的点点滴滴，总是、积极、挺身而出、积极主动、勇挑重担、快速反馈、加班加点等，可从代码质量和行数、工作时间、缺陷等多角度反馈问题。
10. 需求价值决定优先级，技术架构演进价值，用数据说话，数据好了？原因？数据差了？原因？精细化数据分析很重要，看看具体哪里提升了，或者哪里挫败了？不同业务方对同一指标定义不一样，咋送？是否临时方案可以顶顶？
11. 邮件还是要发的，都放在微信群沟通，容易遗漏信息，当然发出邮件多读一两遍，避免误伤。发怂人邮件，需要谨慎小心，至少需要提前线下沟通，不要给人惊喜，不做一个令人讨厌的人。除非尽力无效果，可以升级。对方—对方领导—自己领导，这样升级比较好。
12. 事情多了，冷静下来列下事情，梳理下优先级，哪些可以转发，哪些自己处理，邀请正确的能做决定的人，积极主动沟通，沟通是项目经理最重要的工作，成为事件的促进者。
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