今天继续聊聊梁宁的产品思维30讲。
我们从“迭代”这个词来进行切入。
迭代是什么意思？
迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。
梁宁有个说法：让互联网产品在互联网上生长。
产品设计要直指人心。
为什么要把迭代作为专门的一节课来讲？
简单粗暴的回答就是：版本规划能力是产品经理的重要能力。当然这是一个角色化的要求，但是为什么要这样做角色要求呢？
因为我们经常会看到有的产品经理出产品规划，第一版产品就无比复杂。
常常听某个产品经理，非常有激情地介绍自己规划的产品，无比复杂。这是一开始就要做整个互联网吗？
哈哈哈哈哈哈。这个点，我在原来设计产品的时候，经常遇到过。
我们公司的产品设计，一开始都是大而全的。
上来就分析竞品，oppo有什么功能，华为有什么功能，小米有什么功能。
我们，全！都！要！
我们要打造一支，手机界的超级航母！
可是--
判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。
为什么很多产品经理要把产品的第一个版本设计得那么复杂？因为他们不自信。
他们对“我只要做强哪个点，用户就必然买账”没把握，而希望在一些附加的功能点上，寻找心理依靠。
这种产品天生没劲，怎么可能意外爆发。
其实，所有优秀的产品，都是用户说了算，而不是产品经理说的算的。
所以，当你有了一个好的思路，想打造一款好的产品时。
先做一个最小可用的原型，推出来，跟用户互动，取得用户的反馈，然后，在反馈之上，不断迭代和优化，升级1.1，1.2....直到第N个版本。
我在学习个人品牌课程时，也接受了这样的观念：
在打磨你的课程时，先推出第一课。然后根据学员的学习情况，再调整你原有的框架，推出第二课。
而不是一股脑儿，把课程全部录完。
因为当你全部录完之后，就会发现，这样的课程，是无法满足市场需求的。
用户是多变的。
你的课程，是为了用户而设计，为用户量身定做的。
所以需要在接收用户反馈时，进行时刻调整，小步快跑。
这也是“迭代”这个词的最好诠释。
让互联网产品在互联网上生长。
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