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提到90后，仿佛就离不开一些负面标签，“任性、难管理、不踏实”。目前90后员工已经逐渐成为职场的主力军，而且其中有相当一部分已经走上或正逐步走上管理岗位。当前我们的经济形势复杂多变，不确定性逐步增加，竞争也日益加剧，这给资历经验还没有那么丰富的90后管理者带来了更大的挑战。
所以，小编精心挑选了7本书籍，尤其适合管理者阅读。2022年的最后两个月，让我们通过阅读，一起从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。
认真读一本书
《格局》
作者：吴军
推荐理由：
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。
阅读此书，有利于打开视野，提升管理者的格局，提升个人。
《掌控习惯》
作者：詹姆斯·克利尔
推荐理由：
书中提出习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖赏，并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏；提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。
美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯•克莱尔根据习惯形成的4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面，可以帮助你戒除不良的习惯。
习惯养成的方法层层递进，从最简单的开始做起，完全可以从个人习惯养成拓展到如何创造适合员工的良好习惯环境，很值得一看。
《卓有成效的管理者》
（55周年新译本）
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：
豆瓣评分高达9.4！《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
《权力与影响力》
作者：约翰 P.科特
推荐理由：
作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。
本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。
此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。
《格鲁夫给经理人的第一课》
作者：安迪•格鲁夫
推荐理由：
这本书在美国高科技管理界有着神圣的地位：它是硅谷科技企业人手一册的组织管理指南，优秀的经理人都知道这本书。
书中安迪•格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得大的管理产出。
从生产和管理的基本概念入手，书中深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
《可复制的领导力》
作者：樊登
推荐理由：
樊登认为领导力不是天生的基因带来的能力，是人人都能学会的能力。领导力的方法与技巧，依靠一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……每个人都可以通过学习来掌握。
作者在书中从九个方面围绕领导力进行阐述，将学习领导力所需的方式进行详细的论证解析，提出了许多可以借鉴的标准化工具，得到了国内多名专家学者、企业高管的鼎力推荐。
从管理之“术”的层面，本书是非常好的工具书，可以拿来就用。
《10人以下小团队管理手册》
作者：堀之内克彦
推荐理由：
初为管理者，你是不是有这样的困惑：不敢放权，事事都想亲自上手，导致自己身心疲惫。下属个性不同，有的不喜欢听话照做，有的却需要详细指示，该如何平衡？团队氛围差，缺乏工作积极性，如何激励下属完成目标？其实，带团队重要的是掌握科学的方法！
这本书针对为用人而苦恼的小团队主管们，从“主管的职责是什么”、“主管的工作这样做”、“点燃下属的工作热情”、“主管的心胸与气魄”、“了解FFS理论，打造最强团队”五个部分，由浅入深地讲解了“小团队管理办法”。
以上就是今天给大家推荐的书单，建议收藏。希望大家可以静下心来细细品味，其中有些书作为经典中的经典更是值得一读再读，真正领悟后应用。要相信，你有什么样的知识和眼界，就会有什么样的未来！
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