第一批被清退的80后会有你吗？

第一批被清退的80后会有你吗？

公司今天辞退了了一个80年的营销部经理，没过三个月试用期。虽然人事经理害怕伤害到别人的自尊心，语言各种委婉。什么不是你没有能力，只是我们这里不适合你的发展，但是直接点就是付你的薪水带不来公司想要的收益。

第一批80后真的开始被清退了，失业似乎一步步向我们这些慢慢走向35+的职场人走来，光想想晚上就快睡不着觉了。我们真的要被社会淘汰了吗？那些被清退的人身上有那些问题呢？我们是否也存在？

那个被辞退的经理是和我们部门直接对接的，和我接触也比较多，我想聊聊我看到的一些问题点。当然对事不对人，每个人都有自己的优缺点，我只是谈谈职场老人存在的一些问题。

一 能力不突出，不够专业，遇到问题喜欢问别人有什么好的建议？

他上任的第一次营销方案专题会议，我们看到的不是一个专业具体可行的营销方案，而是一个各种百度的营销术语，同时各种提问其他部门主管你们有什么好的营销建议？我们如果有好的营销方案，我们直接可以替代你的位置，公司为什么又要花高薪聘请你呢？

算起来他应该有十几年的营销方面经验了，并不是跨专业人才，所以第一次公司管理层会议交出这样空洞无力的营销方案，不得不让人质疑他的专业性和个人能力！

二固有思维，不接受新观念

现在是互联网时代，这个世界每时每刻都在发生这变化，这就要求我们每一个职场人都要适应这种变化。可是他还是坚持用着早几年的营销方法，对于自媒体这些新兴事物居然一窍不通。一窍不通就不通，言语中还各种轻视。这种思维，决定了他要被淘汰了，因为你的思想不变，很难捕捉到最新的市场变化，谈何做出有新意的市场推广？

我们改变不了大环境的发展，只能让自己不断接受和学习新事物，唯有这样才能不那么快被淘汰。

三 不能接受下属比自己强

如果我们说一个领导很牛，不一定就代表这个领导自己很大本领，而是他能用好管好一群有本领的人，这应该就是好领导的魅力和胸襟。可是有的领导就是不喜欢任用比自己强的下属，生怕一个不小心自己的位子会被取代。因此想法设法炒掉一些有能力的人，留下一下平庸听话的人，美其名曰好管理。

下属比你强，可是你能管好他，让他为你所用，那才是真本事。

四 工作中只图自己方便，从不顾忌他人感受

我有一次告知这个经理需要一些资料，半个小时后，我的工作QQ出现了几十个未接文件。你能想象当时我的内心是多么抓狂吗？这么多资料一个个接收，看着都头晕，其实只要他整理到一个文件夹直接一次性发我就可以了。 就是这么一个小细节，让我对他的影响大打折扣。

细节往往能反应很多东西，你是方便了，是否想到给别人增加的负担？

五 不懂沟通，跨级打小报告

打小报告应该是很多人最痛恨的事情，没有之一。作为职场人，我们做任何工作都是为了公司服务，如果有什么问题直接沟通协商，背后找老板说算怎么回事？老板会给你加鸡腿还是涨工资呢？要知道公司是一个没有秘密的地方，打小报告的行为只会让更多的人讨厌你，不愿意和你沟通。

在职场上不懂沟通思路一条，因为别人不明白你的想法无法配合。我们还要学会沟通方式的各种升级，去看看年轻人都喜欢什么社交平台，通过各种新途径去和年轻的同事沟通。

六 没有规划，走一步看一步

我们去观察我们身边那些30+以上在职场上还没取得什么成绩的人，基本上都是没什么规划的人。这个公司干一年那个行业做两年，就这样晃来晃去什么都没学精，到最后没有一个拿的出手的本事，自然很多公司就不愿意要你。公司需要的是有经验的专业人才，并不只是有经验的人。

入职两年后基本就要确认自己以后的职业发展方向，那些技能还要提高？什么时候向管理方向走？只有明确下一步怎么走，才能走的更好更远。

上面的这些问题有的我也有，或许你也有，以此为鉴，希望我们都不要成为被清退的80后！