定位一个在互联网说烂了的词，很多认都说不管是做企业还是产品，甚至做个人自媒体，首先做的就是定位。
然而你真的会定位吗？定位是对产品功能的简单介绍？还是发掘自身的优势？面对竞争激烈看似需求饱和的市场，又该如何定位呢？
一、定位不是从自身优势开始，而是从用户心智开始
事实上，很多产品或个人自媒体成功因素确实离不开定位，但更多人在误解定位的定义。
举个最简单的例子：做个人自媒体，很多培训课的老师会告诉你第一步要做的是定位。定位就是找到你的目标用户是谁，确定账号内容分类，然后告诉用户你所运营的自媒体是什么。
或者说如果你实在不知道做哪种类型的账号，可以从自身优势开始。比如说你擅长或对历史这类知识感兴趣，可以做一个关于历史知识的账号。
这种定位方式不能说完全错误，对于空白市场的初入者来说是很管用。但面对竞争激烈的市场，作用就很小了。
你做一个历史类自媒体，但在你之前已经有很多个类似的自媒体了，你要怎样脱颖而出呢？这就需要从占领用户心智开始。
定位不是你对产品要做的事，而是你对预期用户要做的事。即在预期用户头脑里占据一个真正有价值的地位。
简单的说就是：你想在用户的心中留下什么印象。
最容易的办法是争做第一，我们常常看到有些人的自媒体介绍，如：最会做时间管理的90后，运营类第一行家，国内最大的运营从业者平台等等。
是不是真的第一不重要，但这很好地在读者头脑占据了一个有价值的地位，这个账号对于时间管理好像在行的样子，这个账号行业经验很丰富的样子等等。
二、做好一个定位，放弃很重要
很多人在做产品时，总想要选择占领更多的用户群体，因为这意味着用户体量大，市场价值也更高。
然而做好一个定位，放弃很重要。如果方方面面都要兼顾，那么你会陷入谁都不讨好的状态。
比如说雕爷牛腩，定位轻奢餐的中高端餐厅。海底捞定位于崇尚高质量服务，但不怎么在乎其他属性的人群。都是放弃大的传统市场，从一片红海的传统餐饮业占得一席之地。
包括现在很火的拼多多，它为什么能从众多电商平台中杀出重围，原因之一就在于它定位于不同淘宝、京东的二、三级市场。
还有唯品会、网易考拉等垂直类的电商平台，都是放弃了大的用户市场，去占领更加小众的市场。
三、3种方法找到适合你的定位：聚焦、对立、分化
如何找到适合你的定位呢？有三种方法：聚焦、对立、分化。
（1）聚焦定位
聚焦的力量是很强大的，放大镜聚焦的太阳光能烧死一只蚂蚁。
所谓的聚焦，就是做减法，先专注做好单一产品，聚焦某一用户群。比如，说到小米首先想到的是高性价比智能手机，说到加多宝想到的是凉茶，说到阿芙想到精油。
优衣库、ZARA定位于平价快消服装。Instagram定位于图片社交分享平台。还有上面所说的海底捞、唯品会等。
（2）对立定位
而对于不是领导者的品牌，一个好的定位策略就是做对立面。
百度知道和知乎，同样是问答平台，百度知道是面向大众化的，参与门槛低。而知乎定位于精英人群，更专业的问答平台。
在比如美图秀秀和PS。美图秀秀的功能要比PS差，但其更简单快捷。自然受到很多普通有修图需求但又懒得学复杂P图的人喜欢。
（3）分化定位
分化是避免品牌盲目外延的一种策略。这也是很多集团公司采用的定位策略。
比如宝洁，宝洁旗下有很多品牌，比如洗护发系列：飘柔、潘婷等，口腔护理系列：佳洁士、欧乐B等，各种系列产品非常多。如果没有特地去了解，你可能都不知道这些品牌是属于宝洁旗下的。
这种策略也常常用于汽车生产商，很多时候他们出了一款新的产品往往会选择建立一个新的品牌。不信你可以查查大众旗下的汽车。
分化定位可以解决定位聚焦和品牌多元化的矛盾，帮助人们更方便记住产品。很多成功的自媒体做不同类型矩阵号也是这种道理。
四、寻找一个使自己与竞争者区别开来的点
总而言之，建立定位需要基于市场环境，对受众及潜在受众及竞争对手分析入手。你需要寻找一个使自己与竞争者区别开来的点，这个点可能是自身产品独特的点或与竞争对手有差异的点。
一句话概括就是：找准位置，凸显特色，满足特定需求。
最后，不要盲目迷信于定位的强大作用，定位只是一种逆向思维的营销策略，但有专长的公司更赚钱。
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