0.自己收获
- 向上管理，就是管理领导的
预期 - 主动地找领导表达晋升的意愿，即便被拒绝，根据差距的原因，去表达自己改变计划和行动等。
- 给直属领导建立信任
- 第3个阶段是 识人和用人的阶段
-
态度+能力，帮助大家进入到 上述第3个阶段的 享受人脉的阶段 - 跟领导要评价
1.向上管理
从一线员工晋升到管理层，必须要做好的两件事
很多资源是要去争取的，不表达、不争取，哪怕业绩好，也未必会晋升。
1、确认工作目标 2、询问预期 3、明确沟通频率 4、心态准备
1.1) 汇报工作同步进度
- 工作计划汇报
- 工作进展汇报
- 工作成果汇报
01 汇报工作
02 成果汇报-思路
03 成果汇报-示范话术
1）成果盘点，是汇报总结，核心内容
2）成果效率，是投入产出比
3）发现机会，是发现改进的点，有更大希望
4）重点关注，这个是表达自己的思考和建议，给领导的是选择题
5）确定汇报周期，是落地的沟通机制建议
1.2) 遇到困难争取资源
04 常见六类困难
05 遇到困难争取资源
1.3) 跟领导要评价
06 为什么要和领导争取绩效评价
07 跟领导要评价的步骤
08 专业能力评价&管理能力评价
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