0617-2019（不断重复）

今天把叶老师的时间管理9段，从第1节开始重新听。
这是我第3遍听九段的课件。
叶老师说，基础不牢，地动山摇，他要求我们在践行中不断精进，从1段到9段反复的进行训练。
确实每一次回来做复习，都能从中领会到不同的东西。
比如这一遍，我在听第1节的时候，就关注到一个词，叫做重复。随而我也产生了一些感想。
其实重复是我们人生的本质，是宇宙的原理，一旦停止重复，那就意味着死亡。
比如太阳每天都重复的升起和落下，如果哪一天不重复了，那这个世界就没有了。
同样的，每年的2月14号情人节，都要送礼物给另一半，如果有一年不重复了，那不就是分手了吗？
但是，要人重复做一件事儿很难，每个人都不愿意重复自己。这就是人性的弱点，叫追新逐异。
我们会觉得如果做重复的事，那就显得我没创意，没本事，别人是不是就会小看我了。或者认为，如果我年年做一样的事情，领导会不会觉得我没干活。
总之，有一万个理由去搞新创意，没有一个理由去重复做一样的事情。
其实，只有重复，只有不断重复的，才有价值，才能形成文化。重复才是最快建立品牌影响力的方法。建立品牌文化就是建立集体行动，重复的关键就在于在固定的时间做固定的事。
比如春节就固定在每年大年初一。到了腊月二十三是小年，进入春节期间了，腊月二十八贴春联、窗花，除夕夜过大年，熬一宿，吃年夜饭，发压岁钱。小孩初一早上起来翻开枕头，枕头底下一定要放着压岁钱。大年初一放鞭炮，初二、初三开始走亲访友，一直到正月十五元宵节。
时间和仪式固定下来会带来什么呢？会有记忆，会有期盼，有准备，甚至有行动。 我们要建立品牌文化，就是要建立集体记忆、集体期盼、集体准备和集体行动。
德鲁克说过一句话，他说：人们往往高估了一年所能取得的成绩，而大大低估了三十年、五十年所能取得的成绩。
我们可以看看自己是不是这样？每年的指标都定得很高，但是对自己三十年、五十年的指标没有想过，老想一口吃个大的，却不懂得时间积累的成果像滚雪球一样远远超过自己的想象。
时间长度最重要，不到一定的时间长度就什么也成立不了。有了足够的时间长度，最普通的东西也能成为传奇。
在日本有这样一个故事，大阪市有一块格力高食品公司的广告牌，因为从1935年开始，它就一直在那里，一直是一个运动员高举双手跑在田径跑道上的画面，至今已经重复了84年，已经成为大阪市的地标。2003年，被大阪市政府指定为大阪市指定景观形成物，游客现在要去大阪都要到这里打卡拍照。
这是什么？这不就是罗振宇说的“时间的朋友”吗？时间的朋友靠什么带来？不就是靠重复带来的吗？
我们为什么需要新创意呢？时代在变，它自然会产生新的内容，就好像20世纪70年代没有春晚，80年代有了春晚一样，内容会变，母体永存。今天的春晚和80年代的春晚也有它不一样的地方，但是，品牌文化是以寄生于品牌母体而得以永续的。
要实现这一点非常简单，就是坚持重复。这就是叶老师讲的，僵化-固化-内化-优化-变化。
其实我们现在经营的花店就是在制定自己的日历，把一年要做的事都固定下来，然后每年在固定的时间做固定的事，始终重复同一个节奏，那就是给消费者带节奏嘛。
我们现在不老说给谁谁谁带节奏吗？品牌如何给消费者带节奏？就是靠你的日历。 情人节之后三八妇女节，妇女节后母亲节，母亲节后520表白节，表白节后儿童节，儿童节后七夕节，七夕节后教师节……就有人会说了，每年都固定做那几件事，不枯燥吗？消费者不会审美疲劳吗？这又是一个价值观的问题了，我要讲四个字，叫凡事彻底，把平凡的事做到最彻底，就是不平凡。你只有坚持重复，一遍一遍地去做，才会找到真正高手的境界。
再一个，你觉得枯燥，你就大错特错了，因为消费者又不是到你这一家来消费，每一家都把他的一件事情做精，那不就是大家共同提供给消费者最好的服务吗？
为了帮大家更好的理解“在固定的时间做固定的事”，我推荐大家读一本著名的童话，叫《小王子》。
《小王子》提到一个概念，叫驯养。那个狐狸跟小男孩儿要交朋友的时候，它说：你一定要在固定的时间来，你不要今天这个时候来，明天那个时候来。你固定的时间来，我就知道你要来。在你来之前，我就会装扮一下，我就会准备，我就会有期待。
所以，很多的事情，就是背后的原理很多，想到这样的一个创意似乎并不难，对不对？这正是我们要的，创意不是去想一些谁都想不出的东西。很多别出心裁的创意，我们经常看到。可能会轰动全网，人人都在转发，都在谈论，“啊，获得了多少转发量、多少阅读量”。但是三天之后，它就从人们的记忆里面消失了，归零了。昙花一现，就像放焰火一样，火一把就灰飞烟灭，一点痕迹都不留下。
我们要的是有文化母体的，可以重复上演一百年的生活戏剧，简单地说反复只能玩一次的东西，我们都不玩；凡是不能重复一百年的创意，我们都不要。因为它不能成为文化遗产，也不能成为我们的品牌资产。