前几天有粉丝说：
他在家具厂上班，工厂大致有30多员工，还有9个是管理人员，他自己是生产主管。
因为是家庭工厂的生产模式，现在也需要“内部转型”。工厂有五个人是老板的亲戚，他们都是打卡来打混的！
大部分时间：活都是推给别人，偷懒该说的说了，该扣罚的也扣罚了，一点用没有。算下来，真正干活的最多不超过十五个人。
他在看不到公司的前景，也盼不到加薪拿高工资，最近一直在犹豫，到底要不要离职去另外一家公司。需了解更多企业管理、员工激励、薪酬绩效等资讯：zwwjx168
“亲戚文化”为什么喜欢偷懒?
根源上是老板用人策略：人性是懒惰的，大多数时候，人是不愿意多做事情的，若不是生活所逼，谁不想过着悠闲的生活，何必那么苦逼地工作？
如何激发员工的动力？
PPV薪酬设计（事务型二线）
底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖
KSF薪酬设计（管理层一线）
固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%）
宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点）
只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
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