在真实生活中人们往往面临的并不是非黑即白的问题，遇到这些灰度决策，对一个公司或者人来说，应该怎么做决策呢？
首先，我们要避免决策者自身的一意孤行，因为人们往往是对自己有着盲目的自信，这也是所谓的达克效应，对于复杂的决定，如果条件允许的情况下，应该尽可能的多听听别人的见解，或者将所有的可能结果进行罗列以及分析比较。
其次，在决策过程中，不要被单一的价值观所绑架。对于一个公司来说，我们固然要追求的是利润，但是在决策任务过程中，如果只考虑利润，不考虑社会道德以及人性，那么决策是很难达到预期效果的，甚至一些错误决策会严重影响公司的形象以及未来的发展。
再次，在决策过程中要学会妥协，寻求多方利益的均衡。《君主论》的作者马基雅维利对世界有三个评价：第一是不可预测，第二是不受控制，第三是非常混乱。一个好的决策者会考虑到在这个灰度决策过程中，各种影响到的利益相关方，并寻求能够让利益相关方都能得到满足的决策。
最后，对于我们来说，不仅仅是要考虑到以上的几种情况，我们要从根本上意识到，这个世界是不完美的，很多时候做决策面临的只是在坏与更坏之间做出选择，灰度决策，往往并没有完美的答案。
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灰度决策
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本文标题：如何开展灰度决策
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