创业五部曲第三部：赛车阶段

赛车场模型

与创业五部曲第二部热带鱼阶段的企业不同，成长到赛车阶段的企业，具有了独立运动的能力，在未建立现代企业治理架构时，董事长、执行董事和总经理三个岗位由创始人一肩挑，就像是F1赛车，由一个赛车手驾驶贴地飞行，危险与速度并行，需要赛车手高超的操控技能，同时还需要后勤一个完整的队伍做好各项服务工作，一个人赛车，全车队服务。再优秀的赛车手，也难以避免赛场上的失误，不同的赛事和不同的赛车场对赛车手都是适应性的考验。就像一位优秀的企业家，需要在不同区域的市场取得份额和地位，才能奠定企业的成长大局。市场就是赛车场，赢得比赛获得奖金就是赢得市场获得利润或现金流。

企业就是企业家的赛车，一部完美赛车的打造需要团队各成员的努力，参赛前完美的系统调校就像进入某个市场前的战术布局，工欲善其事必先利其器，一场比赛的胜利绝对不是赛车手一个人的功劳，企业家在企业经营中发挥着领袖的作用，但是团队的整体协同水平才是企业经营制胜的法宝。汽车底盘、发动机、制动系统、转向控制系统、轮胎系统等等各个模块之间的协同，就如同一个企业的业务架构、研发部门、人事部门、财务部门、营销部门等等之间的协同，每部赛车的性能参数不同，每家企业的团队特性不同。进入加速发展期的企业，因为速度从而获得了惯性，惯性与操控之间是一对矛盾，就像卡车的操控就很难和小轿车相媲美，这里的惯性我们可以理解为企业文化，操控性可以理解成企业制度，在珍珠阶段和热带鱼阶段的初创企业都没有显著表现的企业管理问题，在赛车阶段就开始全都表现出来了。很多创始人在企业发展到第三阶段时开始力不从心，便是不适应企业管理的新要求的原因导致。在这个阶段，合伙人的管理分工就尤为重要，现代企业治理架构也需要形成，董事长、执行董事、总经理、监事长各按其则履行管理职责和义务。

优秀的赛车手和完美的赛车在比赛中融为一体，优秀的企业创始人和强大的企业在经营中融为一体，赛车场上的人车合一和企业经营时的人企合一完全一致。在岸上永远学不会游泳，在练习场上永远出不了优秀赛车手，在模拟的企业管理中永远锻炼不出真正的企业家。优秀的企业家是在拼搏中锻炼出来的，企业家的教育培训一定要注重实训和️实践，哎呦嘿赛车场模型就是告诉所有企业家只有勇敢面对每一次赛事的困难和挑战，才能够实现人企合一。人企合一不仅仅是创始人和企业的匹配，还包括团队人才和企业需求的匹配一致。

对于产业载体空间而言，发展到赛车阶段的企业需要更广阔的赛场，这在产业建筑中就是城市综合体和大型产业园区的情形，通常一个楼盘的面积都在数十万方的体量，这样的体量就不可能全部都是孵化器和孵化企业来支撑，而是需要一个大中小微一起的局部产业生态来支撑。所以，处在这个模式的产业地产开发商要注意园区主导产业的确立，按1+N+X的模式招商，即1个主导产业方向，N个加速发展的上下游企业，X个小微企业相随。产城融合的生态关系也逐渐体现在赛车场级别的产业地产经营中，围绕主导产业的公共技术服务平台、专业服务机构、科创基础配套都需要充分考虑。

创业五部曲

创业五部曲的第三部是承上启下的关键篇章，也是从创业服务到招商服务的过渡阶段，渡过这个阶段，企业的发展还是要依靠自身的能力为主，形成对全社会的责任贡献需要到企业成长为第四部曲的动车组阶段，成为动车组的企业将为更多的的消费者提供价值传递，并成就更多的团队成员。