虚拟大厦
建功立业对于企业法人而言，显性化的表现莫过于修建一座自己的办公大厦或办公园区，当企业成长到一定阶段时，购买土地并作为自用办公的这种情况，我们称企业已经发展到了创业五部曲的第五部即虚拟大厦阶段。为什么叫虚拟大厦呢，是因为企业发展到该阶段后，总部大楼指只是一个显性化的表现，而真正的企业运营则如同一座虚拟的企业运营大厦，运行有大型办公自动化系统的集团总部这种感受非常明确，无论业务在天涯海角，登录企业的办公系统都统一的一个平台。作为一名职业从事招商工作的招商经理，我更加懂得一栋总部大楼对于一个企业的重要性，然而现实的大厦毕竟分散在不同的物理空间，只有虚拟的管理大厦才能够统一全员的思想和行动。企业发展到集团的阶段，企业文化的重要性不言而喻，而企业文化的载体就如同一座虚拟大厦在每个员工的心中。
优秀的人驱动优秀的法人，优秀的法人驱动优秀的园区。从这个道理逆推，再优秀的企业都是自然人驱动的，所以，我在虚拟大厦模型中把大厦分成了A座和B座，A座代表的是高校的人才，B座代表的是园区的企业，人才在经过一定的教育培训和实践锻炼后，进入到企业就业发挥自己的价值。人才和企业之间有一堵墙，人才需要翻过去，才能找进入到自己求职的企业，企业需要翻墙过去，才能跟高校预定自己需要的人才。多年来，产教两张皮的事实让很多青年人才在进入职场后需要几年时间的调整适应才能够达到企业的要求，职前教育愈发重要。
大众创业万众创新的风已经吹倒了全国的高校，各高校都在进行创新创业教育的课程开展并延伸到苗圃型孵化器的服务，但限于师资的有限，高校老师对创新创业的引导更多局限于理论方面的演练指导，试想，从来没有创过业的高校老师如何指导一个年轻人成功创业，创业是干出来的不是教出来的，所以高校导师的职责是创新创业教育，学生的核心还应该是创新，当创新的成果达到创业的可能性时，再用企业的形式封装这个创新，使之实现可持续发展。
在哎呦嘿文化的体系中，我们对创业和就业指导进行了超前渗透，通过产教融合人才交流俱乐部的形式，让社会导师和创就业人才结对子，通过创业服务机构与高校创就业指导中心的合作，建立产教融合的机制，对大学四年+大学毕业后五年的大学生，进行黄金九年的创就业指导，对大学生在原有奖学金的基础上，建立奖创金的引导机制，鼓励大学生创新创业。奖学金和奖创金，一字之差，却从奖励输入，改编为奖励输出，解决大学生融入社会的最基本价值观转变，因为社会只按你的输出承认你的价值，考试的分数只是你输出能力的佐证，而并不是输出能力。
无论是大企业，还是小微企业，当发展到一定阶段的时候，都是以人为本的社会竞争。每个企业法人都是由无数个自然人按照虚拟大厦的架构进行组合，虚拟大厦就如同数字世界的程序代码，映射了客观世界的企业经营管理。社会互联网时代，企业法人的外部链接越来越柔性化，越来越虚拟化，产业越来越表现出媒体化的特征，未见其人先闻其声，所有的产品、服务都在以安全感信息的方式首先与市场中的消费者接触，从而获得用户注意并实现变现。
创业五部曲
创业是一个循序渐进的成长过程，创业五部曲模型，用简单的模型抽象了复杂的企业成长阶段，不够具体，但却很形象。创客朋友们，请判断自己所创办的企业目前处在哪个发展的阶段，选择适合这个阶段的企业经营策略，一步一个脚印，踏踏实实走完创业五部曲。每个创客的创业，都像是一部戏，创始人是这部戏的主角，戏的剧本由创始人和合伙人们联合创作，这部戏是创客梦想的寄托，无论观众多寡，对创客而言，都是人生最精彩的表演。
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